文档介绍：到今年２月底，计划用５年时间大力推进昆明“城中村”改造工程，刚好开启了整十二个月。值此特殊时刻，这项被视为昆明市最大民心工程、幸福工程，到底推进得怎样了呢？对于这个问题，不仅昆明人自己，全省上下，甚至全国众多存在“城中村”问题地域，全部很好奇。
自上周三本报刊出《两个月啃下“硬骨头”——五华区海源小区龙院、上峰村“城中村”改造纪实》一文后，社会各界关注不停，于是，本报也试图从更广泛角度、更多元步骤来探寻，五华区海源小区龙院、上峰村拆迁安置工作快速推进背后，有哪些值得深入交流、探讨经验？
昨日，记者走访了昆明市五华区负责“城中村”改造工程相关部门了解到：站在五华区“城中村”改造全盘来看，龙院、上峰村拆迁安置工作快速、友好推进，全部可视作一个阶段性经典，含有很好示范作用。概括起来，关键有三大经验——
经验一：政策环境支持力度大
这首先得力于政策细致到位。昆明市政府制订相关拆迁赔偿框架性政策，和五华区政府依据项目实际情况所制订“一村一策”赔偿安置措施，全部很好地表现了民意，有效促进了动迁工作快速展开。在制订“一村一策”赔偿安置措施时，区政府派专员数次深入一线，充足听取村民意见，在广泛调研基础上，上下讨论，形成意见后再报上级政府审批经过。这一模式有效化解了实际碰到很多难题。
其次是行政架构精简干练。由五华区委书记罗建宾任政委、区长杨皕任指挥长，在包含“城中村”改造８个街道办事处成立筹建办，再由各个村委会或小区党总支部层层落实工作，如此整体构架确保了工作深入和步骤高效。在怡宁地产看来，五华区政府负责“城中村”改造相关部门就像一个“便民服务窗口”，不仅给企业一步步指明该办理什么手续，还负责联络好省、市各级职能部门，让它们免去了在各部门间反复绕圈、找人苦恼。
第三，包含“城中村”改造事一律“特事特办”，全力确保其高效运转。不管是最基层村官，还是五华区政府负责“城中村”职能部门，亦或昆明市城建局、计划区、土地局、社保局等相关部门，一路全部为“城中村”改造开辟“绿色通道”。对一个一般地产项目开发而言，要完成土地收储、立项、计划报件、资格审批等一系列复杂前期工作，不花费上一两年是难得完成。可是“城中村”改造不一样，村民们耗不起、城市发展更耗不起，于是，尽管前期工作量有增无减，办理速度却大为提升，这一提质增效特色，不仅怡宁地产，全部参与“城中村”改造企业全部深有感慨。
第四，前期“一盘棋”，后期“全方位”。前期“一盘棋”指是“城中村”改造最开始房屋测绘、土地勘测、村民保险和就业培训等十来项工作，全由五华区政府牵头搞定。比方房屋测绘，假如让企业去做，那村民信任度势必打折扣，若由政府派专业企业来做，则权威度、公信力全部大大增强，项目推进也才能愈加快捷。后期
“全方位”是指当拆迁工作展开后，建立信访办、维稳办立即调处拆迁中矛盾，建立各项资金监管机制，主动协调市、区各级政府职能部门，面向全社会做好宣传动职员作……一系列任务，也由市、区政府来统筹管理，尽力保障村民、企业、社会发展三方利益均衡前行。
经验二：村民小组参与改造信任度高
在五华区“城中村”改造工作相关责任人看来，龙院、上峰村集体经济组织和村居民小组参与项目改造模式，在村民和政府和企业间，搭建了良好信任基础，是保障全村上下愈加好地了解和支持拆迁