文档介绍：公司精益六西格玛管理体系研究学位论文完成日期:答辩委员会成员签字指导教师签字:
一柴庆涛谨以此论文献给教育战线辛勤耕耘的老师们
学位论文作者签名学位论文作者签名:夕诸签字日期:力向年,录尤导师签字:签字日期:卅埠υ律寥签字日期:年,猬独创声学位论文版权使用授权书明发表或撰写过的研究成果,也不包含未获得荩蝗缫胖鄙跛冶鹬泵鞯模奎拦豆窒蚱渌逃沟难换蛑な槭褂霉牟牧稀S胛乙煌ぷ鞯耐研究成果。除了文中特别加以标注和致谢的地方外,论文中不包含其他人已经对本研究所做的任何贡献均已在论文中作了明确的说明并表示谢意。本学位论文作者完全了解学校有关保留、使用学位论文的规定,有权保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和磁盘,允许论文被查阅和借阅。本人授权学校可以将学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索,可以采用影印、缩印或扫描等复制手段保存、汇编学位论文。同时授权中国科学本人声明所呈交的学位论文是本人在导师指导下进行的研究工作及取得的技术信息研究所将本学位论文收录到《中国学位论文全文数据库》,并通过网络向社会公众提供信息服务。C艿难宦畚脑诮饷芎笫视帽臼谌ㄊ公司精益六西格玛体系研究
公司精益六西格玛体系研究摘要精益生产源于丰田的生产管理方式,目的是应对客户需求的多样化,精益生产的本质是消除过程浪费和无效劳动,改善流程速度。六西格玛管理起源于摩托罗拉,其本质是控制过程变异,改善流程能力。精益六西格玛是将精益生产及改善流程的灵活性,导入精益六西格玛管理,构建精益六西格玛管理体系。论文的目的是希望通过对公司的精益六西格玛实践进行研究,提出精益六西格玛体系框架和实施效果评价标准。精益六西格玛以快速反应、持续改善为基础,以精益六西格玛组织结构和信息化管理为保障。侧重于价值流程分论文首先对精益六西格玛相关理论进行回顾总结,及对公司的现状和问题素;其次,对精益六西格玛体系的保障条件进行研究,明确精益六西格玛体系顺利导入并实施的前提和条件。再次对精益六西格玛体系的实施过程进行跟踪观察,以了解体系导入后的实施效果。最后,对实施效果进行星级评估,以确定精益六西格玛体系的成熟度。通过研究,论文提出精益六西格玛体系结构模型和精益六西格玛体系成熟和六西格玛管理综合的方法论。其不但关注消除浪费,降低成本,同时也关注控制过程变异,改善过程能力。公司为改善流程中的浪费,和减小过程变异析,识别价值流中的浪费,并识别改善机会,构建综合改善计划,根据存在的问题,分别选用合理的改善工具进行针对性的改善。以此提高流程速度,改善流程能力。根源进行深入研究分析。在此基础上提出精益六西格玛体系框架,及其构成要度评价标准。明确关键改善工具的标准化结构模型。关键词:精益六西格玛;;体系;成熟度评估;
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目录嫔土鞲衤晗喙乩砺邸公司目前现状与问题⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯公司精益六西格玛体系框架⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯公司精益六西格玛体系的保障与运用⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯崧塾胝雇参考文献:⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯个人简历:⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯·髀邸ぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁ致谢:···········································································精益生产概论⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯公司精益六西格玛体系框架⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯公司精益六西格玛体系业务流程数据及运营战略⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯公司精益六西格玛体系组织、分析与改善流程⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯公司精益六西格玛文化建设与卓越执行力⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯公司精益六西格玛体系的保障条件⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯选题背景、意⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯国内外研究现状⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯论文结构⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯研究思路与方法⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯创新点⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯六西格玛管理概论⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯精益六西格玛体系⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯公司目前现状⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯公司面临的问题⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯公司问题根源⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯公司精益六西格玛体系构建基础⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯公司精益六西格玛体系成熟度评估⋯⋯⋯⋯⋯⋯