文档介绍：结算审计工作方案
一、项目组织机构及专业人士配置情况
为做好该项目结算审计工作，我公司决定成立项目领导小组，精选责任心强、 专业水平高的造价工程师组成项目班子； 选拔德才兼备、组织协调能力强的同志
为项目经理和副经理；具体职责分工见下表:
序号
岗位
工作职责
1
项目部
全面负责组织、协调、指挥整个咨询工作；定期检查、 指导、督促项目组按咨询方案、咨询合同约定开展工 作；帮助解决项目组工作中遇到的各种困难和问题， 保证咨询任务全面完成。
2
项目经理
在项目业主的直接领导下，在公司领导小组的业务指 导下组织全体专业工程师开展各项具体工作；编制咨 询工作方案和计划；布置检查各专业咨询工作；协调 业主、各咨询机构、承包商的工作关系；解答咨询工 作中的具体问题；为咨询人员提供生活生产保障，对 项目咨询质量复制。
3
项目组成员
在项目奖励带领下，按要求完成各自承担的具体造价 审计任务，对本人承担范围的工作质量负责。暂定土 建3人，给排水1人，电气2人，消防1人。如有需 要，可根据实际情况增加人员。
二、结合本项目情况制定工程结算审核工作流程、目标、原则和质量 标准以及相应预案
工作流程
为了提高结算审核质量， 规范审核行为， 加强审核管理， 结合我校结算工程 项目的特点，特修订工程结算审计工程流程。
1、 接受委托单位送达的“工程项目审计委托书”，通过招标或其他方式， 确定工程造价咨询单位（简称：咨询单位），并签订建设工程造价咨询审计合同 书；
2、 与咨询单位签订“廉政责任书”；
3、 咨询单位交接资料，填写“结算资料交接单”；在此之前，内审单位应 要求施工单位签署“工程项目结算送审须知”和“新建工程项目结算承诺书”或 “维修工程项目结算承诺书”；
4、 咨询单位熟悉资料，提交“建设工程咨询实施方案”；
5、 审计处组织召开有管理单位，施工单位和咨询单位（简称：三方）参加 的工程结算审计审前工作会议，形成“工程造价结算审前会议纪要”；
6、 咨询单位向审计处通报初步审核意见， 在审计处主持下， 与施工单位见 面核对初步审核意见。 为了督促核对双方遵守时间， 双方对帐人员须填写 “工程 结算审核签到表”。对每日已核对认可的量价，须双方签字确认。对于有争议的 项目，审计处组织召开相关部门的协商会，以便达成共识。
7、 咨询单位出具审计报告及“结算经济指标”，下达施工单位。施工单位 可在收到初稿 15 日内提出书面意见， 15日内不提出书面意见，视为默认。在初 稿得到认可后， 三方签署造价咨询成果确认表， 以便形成审计报告。 如施工单位 提出书面意见，审计处组织相关部门共同复审确认，以便形成共识；
8、 咨询单位提交审计报告，归还送审资料；
9、 审计处填写“工程项目结算单”，转至管理单位填写相应栏目，移交至 财务处进行工程尾款的结算工作；
10、 审计费结清。根据结算承诺书的约定和咨询合同的相关条款，确定审 计费的支付单位，进行审计费的结算；
11、 审计资料存档。按照档案管理办法，将相关的资料整理，装订成册， 归入档案馆存放。
工作目标 工程结算审计的目的是通过审核、比对、查证，对发现的送审工程终点不符 合施工合同，或违反相关政策文件、 现行计价取费标准及工程量计算规则的差错， 以及其他人为高予在纠正， 从而有效地控制工程造价、 规范工程造价管理。 工程 结算审计一般包括几点：
审核竣工结算编制据： 工程竣工报告、 竣工图及竣工验收单； 工程施工合 同或施工协议；施工图预算或招标工程合同标价； 设计交底及图纸会审记录资料； 设计变更及现场签证； 合同的规定的定额、 材料预算价格 （材料价格可直接上造 价通查询获取）、构件、成品价格等。
审核工程量：重点审核投资比较大的分项工程、 容易混淆出漏洞的工程 （如 基础工程中的土方工程）；材料用量及价差；隐蔽验收记录；工程定额的套用、 取费。
审核施工企业资质及工程合同的合规性。
工作原则
建筑工程结算的审核是合理确定工程造价的一个必要的程序， 合理有效地控 制工程投资， 准确地反映工程实际投资， 及时纠正所存在的错误和问题， 应该把 握住以下几项原则：
必须以施工合同和工程竣工图或施工图等为依据计算。 审核工程量必须严 格依据竣工图或施工图、审定的变更资料及其所选用的标准、规范 , 按照各专业 定额规定的规则进行。例如在计算建筑工程量时 , 综合子目已包括的内容就不再 单独计算 , 在计算安装工程量时工艺管道中卷板管的计算长度与其他钢管的计算 长度在管件的扣除上有区别 , 水、暖、卫设备安装定额中包含了设备本身所带的 阀门、管道部分等。 2. 必须以施工图设计加现场签证为依据，必要时现场对 实际工程量进行