文档介绍：房地产署理办事内容及收费标准
在操纵个案时，凭据个案的情况差别，本公司与各开发商相助一般分三种方法进行，特提出如下相助方案：
前期策划
从市场视察阶段至项目告白策划共八项，%-%，依该项目的进程摆设，整个前期策划需时约3-4个月（如设计调解，时间将适当加长或缩短，但不凌驾6个月）。条约签定后，开发商支付总额营销策划费的50%，余款于整体事情完成后支付。
二、 全程策划
从市场视察阶段至销售培训及督导共16项，%。自条约签定后，开发商以月费的形式支付策划费。
三、 销售署理
%-3%，事情内容包罗上述的17项。自条约签定后，在开盘前期开发商每月支付策划费3-5万元；开盘销售后，%-3%逐月结算（开盘前所支付的前期策划费在开盘后逐月扣除）。
四、 企业的CIS及品牌包装
凭据企业的生长战略，联盛行地产营销机构提供的“企业的CIS及品牌包装”办事凭据具体企业的要求，办事时间、用度另定。
主要办事项目与执行时间
项目序号 项目名称 执行时间（天）
第一项 市场底子调研 15天（条约签定之日起，下同）
第二项 市场定位 10天
第三项 投资阐发 略
第四项 方案设计发起 15天
第五项 方案设计优化 视设计情况
第六项 项目案名、推广、VI系统
设计及运用发起 60天
第七项 营销战略、推广主题 90天
第八项 项目告白战略 100天
第九项 开盘方案及相关SP运动
方案、筹划 开盘前、后视需要
第十项 项目销售代价的制定与控制 下略
第十一项 销售资料设计、发起及审核
第十二项 欢迎中心与销售道具摆设发起 开盘前2个月
第十三项 样板房装饰方案发起 开盘前2个月
第十四项 媒体告白筹划制定、设计发起及审核
第十五项 销售战略及案场销售模式
第十六项 销售培训及督导
第十七项 销售署理执行
第十八项 企业品牌策划
第十九项 企业CIS策划
第一项 市场调研
房地产市场总体状况阐发
现状
代价走势
未来趋势
区域市场视察与阐发
1、区域市场总体状况
（1） 供给量
（2） 漫衍情况与代价阐发
（3） 未来趋势
（4） 消费者特征
2、 对视察项目的阐发
（1） 筹划特点
（2） 房型成果
（3） 配套设施及设备配置
（4） 代价状况
（5） 销售战略
（6） 物业治理
3、 主要竞争个案阐发
代价战略
（2） 产物特色
（3） 卖点阐发
（4） 营销战略
本案基地与周边情况阐发
基职位置特点
交通、商贸情况
人文、地理情况
区域市场视察项目表
视察项目漫衍图
结论
第二项 项目市场定位
产物定位发起
筹划结构发起
修建设计发起
绿化摆设发起
房型面积、成果发起
修建选材发起
设施配置发起
物业办事发起
目标客户定位
客户年龄细分
2、 客户职业细分
3、 客户行业细分
代价定位
导入期代价定位
公然期代价定位
强销期代价定位
4、 连续期代价定位
产物基调、气势派头定位
设计基调、设计气势派头的定位
第三项 项目投资阐发（略）
第四项 项目方案设计发起及招标（略）
第五项 项目方案设计优化
本阶段事情旨在结合专业策划公司的强势营销思路和设计单位专业设计前景，凭据本案设计中规定的总、单位、情况、立面的各个环节提出相应优化意见，把市场因素和技能问题有机结合。
一、 物业成果筹划的相同
二、 物业筹划、细部结构、大众配置的相同
三、 物业外立面造型的相同
四、 物业内