文档介绍：激励机制
激励机制是经过一套理性化制度来反应激励主体和激励客体相互作用方法。激励机制内涵就是组成这套制度多个方面要素。依据激励定义，激励机制包含以下多个方面内容：
1、 诱导原因集合
诱导原因就是用于调动职员主动性多种奖酬资源。对诱导原因提取，必需建立在队员个人需要进行调查、分析和估计基础上，然后依据组织所拥有奖酬资源时期情况设计多种奖酬形式，包含多种外在性奖酬和内在性奖酬（经过工作设计来达成）。需要理论可用于指导对诱导原因提取。
2、 行为导向制度
它是组织对其组员所期望努力方向、行为方法和应遵照价值观要求。在组织中，由诱导原因诱发个体行为可能会朝向各个方向，即不一定全部是指向组织目标。同时，个人价值观也不一定和组织价值观相一致，这就要求组织在职员中间培养统驭性主导价值观。行为导向通常强调全局观念、长远观念和集体观念，这些观念全部是为实现组织多种目标服务。勒波夫（）博士在《怎样激励职员》一书中指出，世界上最伟大标准是奖励；受到奖励事会做愈加好，在有利可图情况下，每个人全部会干得更漂亮。她还列出了企业应该奖励10种行为方法：（1）奖励根本处理问题，而不是仅仅采取应急方法。（2）奖励冒险，而不是躲避风险。（3）奖励使用可行创新，而不是盲目跟从。（4）奖励果断行动，而不是无用分析。（5）奖励出色工作而不忙忙碌碌行为。（6）奖励简单化，反对无须要复杂化。（7）奖励默默无声有效行动，反对哗众取宠。（8）奖励高质量工作，而不是草率行动。（9）奖励忠诚，反对背叛。（10）奖励合作，反对内讧。勒波夫所列举这些应该奖励行为方法，对很多企业来说，全部可作为其职员行为导向。
3、
 行为幅度制度
它是指对由诱导原因所激发行为在强度方面控制规则。依据弗洛姆期望理论公式（M=V*E），对个人行为幅度控制是经过改变一定奖酬和一定绩效之间关联性和奖酬本身价值来实现。依据斯金纳强化理论，按固定比率和改变比率来确定奖酬和绩效之间关联性，会对职员行为带来不一样影响。前者会带来快速、很高而且稳定绩效，并展现中等速度行为消退趋势；后者将带来很高绩效，并展现很慢行为消退趋势。经过行为幅度制度，能够将个人努力水平调整在一定范围之内，以预防一定奖酬对职员激励效率快速下降。
4、 行为时空制度
它是指奖酬制度在时间和空间方面要求。这方面要求包含特定外在性奖酬和特定绩效相关联时间限制，职员和一定工作相结合时间限制，和有效行为空间范围。这么要求能够预防职员短期行为和地理无限性，从而使所期望行为含有一定连续性，并在一定时期和空间范围内发生。
5、 行为归化制度
行为归化是指对组员进行组织同化和对违反行为规范或达不到要求处罚和教育。组织同化（Organizational Socialization）是指把新组员带入组织一个系统过程。它包含对新组员在人生观、价值观、工作态度、合乎规范行为方法、工作关系、特定工作机能等方面教育，使她们成为符合组织风格和****惯组员，从而含有一个合格组员身份。相关多种处罚制度，要在事前向职员交待清楚，即对她们进行负强化。若违反行为规范和达不到要求行为实际发生了，在给合适处罚同时，还要加强教育，教育目标是提升当事人对行为规范认识和行为能力，即再一次组织同化。所以，组织同化实质上是组织组员不停学****过程，对组织含有十分关键意义。
以上五个方面制度和要求全部是激励机制组成要素，激励机制是五个方面组成要素总和。其中诱导原因起到发动行为作用，后四者起导向、规范和制约行为作用。一个健全激励机制应是完整包含以上五个方面、两种性质制度。只有这么，才能进入良性运行状态。
职员激励机制
一、 激励理论模型
1. 需求层次理论（美国心理学家A·H·Maslow）
--各需求包含：
● 生理需求。如衣、食、睡、住、水、行、性
● 安全需求。如保障本身安全、摆脱失业和丧失财产
● 社交需求。如情感、交往、归属要求
● 被尊重需求。如自尊（有实力、有成就、能胜任、有信心、独立和自由），受人尊重（有威望、被赏识、受到重视和高度评价）
● 自我实现需求。其特征是自发性、集中处理问题、自立、有不停新鲜感、幽默感、浓厚爱好、不受束缚想像力、反时尚精神、发明力、讲民主性格
--在某一阶段上，人多个需求并存，但只有一个需求取得主导地位。
--在不一样时期，需求结构在动态改变，大致是逐步从低到高、从外部向内部满足。
--满足上行机制：还未满足较低层需求总是主宰，只有在满足它以后，紧邻高一层需求才被激活成为主宰。
--挫折下行机制：
 高一层需求在未得到满足、受到挫折后，低一层次需求重新成为主宰。
2. 激励-保健双原因理论（）
激励原因（内在原因） 保健原因