文档介绍：供应商管理程序
1目的
公司为创建符合SA8000标准的供应链，调查供应商实施社会责任的能力，督促供应商逐步接近或达到本标准的要求，特制定本程序。
2范围
本程序适用于为本公司提供货物或服务的供应商，公司依据 SA8000标准及适用法
律法规对供应商实施能力进行评估。
3职责
。
、生产部负责对供应商进行社会责任能力的调查评估及管理工作。
办公室负责对品控部、生产部上述工作的监督和提供管理技术支持；组织对供应商的审核工作。
。
4程序内容

供应商是为本公司提供原、辅料、服务的公司实体，它所提供的货物或服务构成了本公司生产的货物或服务的一部分；供应商在与公司的合作中扮演着重要角色。

为公司提供货物或服务的供应商主要是原辅料等。

采购部在初始合作时，分别向供应商索要营业执照复印件，以证明其为合法经
营单位。
、各生产部依据SA8000标准及公司体系实践编制“供应商评估调查表”，该表包括SA8000标准各要素实际操作所关注的事项，其中童工问题作为最重要的事项。
、各生产部分别向供应商社会责任工作相关部门宣传 SA8000标准的内容,
并要求供应商出具“供应商承诺”。

品控部、各生产部分别对供应商进行实地评估，评估的频次每年不少于 1次, 参加实地评估的人员应接受SA8000标准及公司体系手册的培训。
442 实地评估以432条所述“供应商评估调查表”为记录载体，以 SA8000标准及
适用法律法规为判别依据，必要时与办公室沟通，办公室予以法律技术支持。
实地评估既要观察工资、考勤等方面的文件和记录，也要对生产现场的健康与安全现状进行观测，结果填制在“供应商评估调查表”中，在评估结论中指出供应商的不符合事项，并规定整改期限，按照。
当品控部、各生产部未按体系要求对供应商进行评估管理或评估管理实施与体
系要求不符合时，则重复上述441〜443的内容。
客户对公司的供应商进行审核
，办公室与客户进行接洽，并记录客户的审核要求及行程等具体事项。
、各生产部人员陪同客户进行审核。
审核过程中发现的不符合项，本公司与该供应商对口的业务部门陪同人员负责
记录，并将内容以书面形式传递给该供应商，并要求其制定整改计划，按照
规定进行整改验证。

〜。
公司根据供应商不符合项的严重程度给予不同的整改期限，一般最长 3个月；
客户对供应商审核时发现的不符合项，其整改期限由客户确定。
对出现童工问题不符合项的供应商，公司将暂停与其开展业务合作，并要求其按照公司《童工核查补救措施控制程序》的纠正、补偿措施进行整改。
，品控部或各生产部门对供应商进行整改效果的验证。
无论上述哪种审核，当第1次整改效果仍不符合要求时，公司可以延长期限并要求供应商继续整改，时间最长为 2个月；，第2次整改效果验证仍不符合要求的公司将取消其供应商资格。
，采购部将其列入公司［合格供应商名单］中。

公司按照《沟通控制程序》的要求向供应商宣传公司实施 SA8000标准所取得的
绩效，并鼓励他们实施此标准。
帮助支持供应商实施SA8000过程中积累的经验，公司将根据实际需要纳入到体系中来，为创建守法经营、观念一致、合作稳固的供应链创造条件。
5相关文件
《童工核查补救措施控制程序》
《沟通控制程序》
6记录
供应商评估调查表
供应商承诺书
合格供应商名单
内部审核程序
1目的
为了审查公司体系运行与标准要求的符合性、有效性，确定纠正、补偿措施，特制定本程序。
2范围
本程序适用于公司体系运行事项的评审，涉及标准涵盖的所有内容。
3职责
管理者代表负责主持首次会议、审批内部审核报告及不符合项报告、并对不符合项组织跟踪验证。
，负责内部审核各记录的制作，
、协调和评判工作。
。
各职能部门负责配合做好内部审核工作的实施，并负责纠正措施计划的制定和实
施。
程序内容