文档介绍：供应商管理程序31547
供应商管理程序31547
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备注

A/1
3
7
原: “绿色供应商实地评鉴表”改为
“资高科技绿色供应商实地评估表”
宋想英
2006-01-23
原有附带表格现改为附件
: 无
宋想英
2006-01-23
02．22
A/2
2

增加此条文
刘玉道
2006-02-24
2

增加此条文
刘玉道
2006-02-24
此条文增加但是都不能存在重要缺失项
, 否则均评定
刘玉道
2006-02-24
为不合格供应商
目的
对供应商实行合理的评鉴与管理，以确保供应商有能力按本司要求提供合符规格的物料 , 特制定此办法。
范围
适用于公司原材料的供应商，及提出认可申请之新供应商，均以此办法控制（不含总务类或消耗性物品机器或设备的供应商）。
权责
采购部 : 负责对新供应商之开发及申请、主导新供应商评鉴作业之安排、配合供应商品质评比状况及决议作订单调整。
品保课 : 参与新供应商之评鉴调查与评核 , 对合格供应商之维护、更新及管理。
工程课 : 参与新供应商之评鉴，协助采购开发新供应商及新产品所关联之新供应商开发申请
定义

书面评鉴 : 指采用问卷调查方式填写
[ 供应商基本数据卡
] ，或样办承认的供应商。

实地评鉴 : 书面评鉴以外的供应商都需实地考察。

重要缺失 : 又称为“关键风险点”
, 也就是说这些缺失项对于无铅制程足以造成重大的隐患（重要缺失项在资高科
技绿色供应商实地评估表中均以
标注）。

次要缺失 : 这些缺失项目对于无铅制程体系不会构成重大威胁
（资高科技绿色供应商实地评估表未标注
项均为次要缺失项）。
作业内容

新供商的选择条件
为合法经营并有健全的财务系统。
业务人员合作诚意高。
供应商初期接洽作业
由采购部传真一份 [ 供应商基本数据卡 ]
收到报价单经采购员初次议价并符合要求。
新供应商的承认 : 因情况不同分书面评鉴和实地评鉴。
供应商管理程序31547
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,
,60-70

由采购部、品保课、工程课之成员对新供应商进行实