文档介绍：实训报告书1
学生姓名：王军
实训主题
学号:
班级：工商（3）班
实训时间
实训一模拟企业概况
2012 年 9 月 22 日
星期第节
实
训
内
容
实
训
步
骤
企业经营实训课程简介模拟企业概况
设定企业名称、性质、行业了解企业当前财务状况及经营成果
1、
2、
在企业经营模拟之前对企业的基本情况做出设定，具体包括企业名称、经营理念与目标、经营产品、组织机构、企业前期经营战果等。通过设定企业概况，可以使学生了解企业的内外部环境，对将来在企业中所在岗位的职责有一个初步的认识。
实
训
步
骤
展示股东期望
3、设定企业组织机构
设定主要角色并对每个角色的岗位职责做
简单描述
自我评析及
4、制定企业战略
学生签名：
存在疑问
实训评语及
成绩
评语：
成绩：
指导教师签名：年月日
实训报告书2
学生姓名：学号：班级:
实训主题
实训二模拟企业运营规则
实训时间
2011年 3月1日星期 1 第1-4 节
实训内容
在经营实训前，对模拟企业的运营规则进行说明。包括市场划分与准入、销售会议与订单的争取、厂房的购买、租赁与出售、原材料的采购与产品生产、生产线购买、转产与维护、出售。
实训步骤
1、市场划分与市场准入规则
2、销售会议与订单的争取确定市场地位
产能的计算与市场需求的研究广告投放客户订单订单争取
实训步骤
3、厂房购买、租赁与出售
购置厂房与租赁厂房的优劣势对比
4、生产线购买、转产与维护、出售
当年建成的生产线当年支付维修费，不计提折旧
5、原料的采购
下原料订单的实训练****br/>自我评析及存在疑问
学生签名：年月日
实训评语及
成绩
评语：
成绩：
指导教师签名：年月日
实训报告书3
学生姓名：学号：班级:
实训主题
实训三模拟企业起始年的经营
实训时间
2011年 3 月 8日星期2 第节
实训内容
在起始年里，新的管理团队仍受制于老的管理团队，企业的决策由老的团队定夺，新管理层只能执行。起始年的主要目的是新管理团队的磨合，以及进一步熟悉并掌握运营规则，明细企业的运营流程。熟悉年初的 4
项工作，每季度19项工作，以及年末6项工作。
实训步骤
1、初始盘面设定
2、对规则进行回顾
3、进行起始年度第一、二季度的经营
4、由CEO带领团队进行第三、四季度的经营
实训步骤
5、编制相关报表
6、分析利润表、资产负债表
自我评析及存在疑问
学生签名：年月日
实训评语及
成绩
评语：
成绩：
指导教师签名：年月日
实训报告书4
学生姓名：学号：班级:
实训主题
实训4模拟企业第一年的经营
实训时间
2011年 3月15 日星期第节
实训内容
企业运营流程中，按照时间顺序分为年初的4项工作，按季度执行的 19项工作和年末需要做的 6项工作。执行企业运营流程时由 CEO主持，团队成员各司其职，有条不紊，每执行一项任务，各成员应在运营流程表中的任务清单对应的方格内进行详细记录。
实训步骤
对市场预测进行分析
召开订货会
基本采购和生产
融资操作
生产线开发
市场开发
产品开发
&年末结账
实训步骤
自我评析及
存在疑问
学生签名：年月日
实训评语及
成绩
评语：
成绩：
指导教师签名：年月日
实训报告书5
学生姓名：学号：班级:
实训主题
实训5
模拟企业第
2年的经营初始
实训时间
年3
月22 日
星期i第节
实训内容
由于资源有限，企业在一定的时期内，只能做有限的是，因此目标一定要明确。我们要明确一下几个问题：
第一，我们想成为什么样的公司
第二，我们倾向何种产品和何种市场
第三，我们的计划怎样拓展生产能力
第四，我们计划采用怎样的融资策略
实训步骤
恢复初始盘面
对第一年的经营情况进行总结和展示
第一年报表分析
市场营销、产品投放策略分析
第二年订货会
实训步骤
自我评析及
存在疑问
学生签名：年月日
实训评语及
成绩
评语：
成绩：
指导教师签名：年月日
实训报告书5
学生姓名：学号：班级:
实训主题
实训6
模拟企业第
2年一二季度的经营
实训时间