文档介绍：管理学 决议方法
确定型决议方法
确定型决议是指决议面正确问题相关原因是确定，从而建立决议模型中多种参数是确定。
比如：
某企业能够生产A、B两种产品。生产单位产品A和B所需要机器、人工、原材料数量，天天可用资源总量和多种资源价格，全部在表中给出。已知产品A售价600元，B售价400元。市场需求旺盛。问：怎样安排生产能使企业利润最大？
项目
产品A
产品B
资源总量（天）
资源单价（元）
机器（时）
6
8
1200
5
人工（时）
10
5
1000
20
原材料（千克）
11
8
1300
1
设A为产品A天天产量
B为产品B天天产量
C1为天天使用机器数量
C2为天天使用工人数量
C3为天天使用原材料数量
模型：MAX：600A+400B-5C1-20C2-1C3（1）
ST：6A+8B=C1（2）
10A+5B=C2（3）
11A+8B=C3（4）
C1小于等于1200（5）
C2小于等于1000（6）
C3小于等于1300（7）
A大于等于0（8）
B大于等于0（9）
解： （2）（3）连立，得
60A+80-60A-30B=10C1-6C2
50B=
10C1-6C2
（3）（4）连立，得
80A+40B-55A-40B=8C2-5C3
25A=8C2-5C3
MAX：600A+400B-5C1-20C2-1C1=75C1+124C2-121C3
又由25B=5C1-3C2
25A=8C2-5C3
因为A≥0，B≥0
所以5C1≥3C2
8C2≥5C3
MAX=75C1+124C2-121C3 又 C1≤1200 C2≤1000 C3≤1300 要使MAX最大，则 取C1=1200， C2=1000，C3=0 ，
所以MAX=75*1200+124*1000-0=214000即最大利润为214000元
假如决议问题设计条件中有些是未知，对部分随机变量，连它们概率分布也不知道，这类决议问题被称为不确定型决议。
。依据市场估计分析，产品销路有三种可能性：销路好、通常和差。生产该产品有三种方案：改善生产线、新建生产线、外包生产。多种方案收益值表在下表给出。
项目
销路好
销路通常
销路差
（1）改善生产线
180
120
-40
（2）新建生产线
240
100
-80
（3）外包生产
100
70
16
解：1、小中取*** 分别是-40，-80，16
第三种方案值最大，选外包生产方案
2、大中取*** 分别为180，240，100
第二种方案值最大，选新建生产线
3、最小最大后悔值法：
决议者在选择了某方案后，若事后发觉客观情况并没有按自己预想发生，会为自己决议后悔。从而产生此法。
该情况下各方案 该方案在该
后悔值= 中最大收益 —— 情况下收益
项目
销路好
销路通常
销路差
最大后悔值
（1）改善生产线
60
0