文档介绍：紧急情况处理方法、预案和抵御风险方法
第一节 紧急情况处理方法、预案
本工程是一个多工种、立体交叉作业施工场地，在施工过程中存在着火灾隐患。尤其是在工程装饰施工高峰期间，明火作业增多，易燃材料增多，极易发生建筑工地火灾。为了提升消防应急能力，全力、立即、快速、高效地控制火灾事故，最大程度降低火灾事故损失和事故造成负面影响，保障国家、企业财产和人员安全，制订施工现场火灾事故应急预案：
1、组织机构
组 长：项目经理
副组长：项目副经理
成 员：项目技术责任人、施工员、质量员、安全员、材料员、资料员等。
职能组：联络组、抢险组、疏散组、救护组、保卫组、调查组、后勤组、义务消防队等。其组织机构见下表：
企业应急总指挥
企业总经理
公共信息责任人
人事部经理
应急操作指挥
企业总工程师
通讯责任人
办公室主任
企业总部
应急小组组长
项目经理
工地现场
联络组
应急小组副组长
项目副经理
应急小组技术支持
项目技术责任人
抢险组
疏散组
救护组
保卫组
调查组
后勤组
2、应急小组职责
工地发生火灾事故时，负责指挥工地抢救工作，向各职能组下达抢救指令任务，协调各组之间抢救工作，随时掌握各组最新动态并做出最新决议，第一时间向110、119、120、企业及当地消防部门、建设行政主管部门及相关部门汇报和求援。平时小组组员轮番值班，值班者必需在工地，手机二十四小时开通，发生火灾紧急事故时，在应急小组长未抵达工地前，值班者即为临时代理组长，全权负责落实抢险。
职能组职责：
（1）联络组：其任务是了解掌握事故情况，负责事故发生后在第一时间通知企业，依据情况酌情立即通知当地建设行政主管部门、电力部门、劳动部门、当事人亲人等。
（2）抢险组：其任务是依据指挥组指令，立即负责扑救、抢险，并部署现场人员到医院陪护。当事态无法控制时，立即通知联络组拨打政府主管部门电话求救。
（3）疏散组：其任务为在发生事故时，责任人员疏散、逃生。
（4）救护组：其任务是负责受伤人员救治和送医院抢救。
（5）保卫组：负责损失控制，物资抢救，对事故现场划定警戒区，阻止和工程无关人员进入现场，保护事故现场不遭破坏。
（6）调查组：分析事故发生原因、经过、结果及经济损失等，调查情况立即上报企业。如有上级、政府部门介入则配合调查。
（7）后勤组：负责抢险物资、器材器具供给及后勤保障。
（8）义务消防队：发生火灾时，应按预案演练方法，主动参与扑救工作。
3、建立应急小组组员通讯录
4、应急预案
（1）危险辨识和风险评价
1）危险辩识和风险评价程序
风险评价程序关键包含以下多个步骤：
资料搜集。明确评价对象和范围，搜集中国外相关法规和标准，了解同类设备、设施或工艺生产和事故情况，评价对象地理、气象条件及社会环境情况等。
危险危害原因辩识和分析。依据所评价设备、设施或场所地理、气象条件、工程式建设方案、工艺步骤、装置部署、关键设备和仪表、原材料、中间体、产品理化性质等，辩识和分析可能发生事故类型，事故发生原因和机制。
风险分级。在上述危险分析基础上，划分评价单元，依据评价目标和评价对象复杂程度选择具体一个或多个评价方法。对事故发生可能性和严重程度进行定性或定量评价，在基础上根据事故风险标准值进行风险分级，以确定管理关键和需要制订应急预案设备、设施和场所。
提出降低或控制风险安全对策方法。依据评价和分级结果，高于标准值风险必需采取工程技术或组织管理方法，降低或控制风险。低于标准值风险属于可接收或许可风险，应建立监测方法，预防生产条件变更造成风险值增加，对不可排除风险要采取离范方法。
（2）危险辩识方法
1）危险辩识关键内容
危险辩识过程中，应坚持“横向到边，纵向到底，不留死角”标准，对以下方面存在危险、危害原因进行辩识和分析。
施工现场及环境条件
从施工现场周围环境、气象条件、交通运输、抢险救灾支持条件等方面进行分析。
平面布局
a、总图：应辩识和分析功效分区（生产、管理、辅助生产、生活区）部署；高温、有害物质、噪声、辐射、易燃、易爆、危险品设施部署；工艺流部署；建筑物部署；风向、安全距离、卫生防护距离等；
b、运输线路及码头：应考虑厂区道路、厂区铁路、危险品装卸区、厂区码头。
、建（构）筑物
应辩识和分析建筑结构、防火、防爆、朝向、采光、运输（操作、安全、检修）通道、开门，和生产辅助设施。
生产工艺过程
应辩识分析物料（毒性、腐蚀性、燃爆性）温度、压力、速度、作业及控制条件和事故及失控状态。
设备、装置
a、化工设备、装置：应公析高温、低温、腐蚀、高压、振动、关键部位备用设备