文档介绍：鑫成集团组织架构图
股东会
经营管理委员会
实施总裁
绩效考评委员会
董事会
监事会
招投标委员会
战略投资发展部
人事行政综合管理部
财务管理投融资部
监察审计法务部
房地产事业部
总裁
副总裁
副总裁
经营管理委员会职责
审议并向董事会提交企业发展战略计划；
审议并向董事会提交湖南鑫成集团年度经营计划；
审议湖南鑫成集团年度经营计划修改提议，并向董事会提交年度经营计划修改提议；
审批湖南鑫成集团年度财务预算或预算修改方案；
审批湖南鑫成集团分企业年度经营计划或经营计划修改方案；
审议并向下属子企业董事会提交该企业年度经营计划或经营计划修改方案；
审议、同意董事会授权范围内重大投融资计划、方案；
审议不在董事会授权范围内重大投融资计划、方案，并向董事会提交决议提议；
审议、决定相关湖南鑫成集团重大开发建设项目、设备采购招标结果；
审议、同意湖南鑫成集团重大人力资源政策；
审议、同意湖南鑫成集团重大内部管理制度、步骤；
审批湖南鑫成集团部门经理以上管理人员（不含总裁、财务总监）任免决定；
审议湖南鑫成集团对下属企业派出高级管理人员任免提议，并向下属企业董事会提交；
对董事会授权范围内企业其它重大事项做出决定。
招投标委员会职责
组织制订招投标相关管理制度、工作步骤、工作规范；
负责组织建立和完善集团招投标体系；
依据各个工程项目标实施计划，组织拟订工程施工、材料设备招标计划工作，并在实施过程中进行监督和管理；
组织编制工程招标资格预审文件及招标文件；负责开展工程招标资格预审及相关报批工作；
组织各项工程招标开标、评标及资格审查，负责工程招标文件、招标标底编制及投标文件中审核工作，并提供投标单位综合评审意见；
组织召开招投标工作会议；
负责审核协议文件，组织协议谈判和会签；
组织承建商、供给商考察、考评工作；对市场价格数据组织调研，立即掌握市场信息，建立并维护承建商、供给商名册和市场动态价格库；
完成董事会交办其它工作。
绩效考评委员会职责
企业内部管理制度审核、评定、实施；
企业年度目标、月度目标制订，并提出提议；
企业内部步骤改善评审，各部门职责审核、修订；
对季度、年度绩效考评结果评审，有效控制绩效考评尺度，确保绩效考评客观、公正；
对绩效考评过程信息起源审核；
听取各部门主管意见，改善绩效考评过程中出现问题，纠正考评中误差；
接收各部们绩效考评申诉，综合权衡绩效考评结果；
对企业各部门考评过程进行监督和检验，提出整改、奖惩提议。
制订并完善如绩效考评委员会会议制度、绩效培训及培训改善制度；
针对绩效考评结果，制订、审核绩效培训方案，并监督实施；
依据绩效考评结果，作出绩效奖惩方案，并落实实施；
完成企业领导交办其它任务。
财务管理投融资部部门职责
建立健全财务管理多种制度及对应细则，并组织实施；
建立和完善集团企业全方面预算管理体系，制订预算制度、步骤及实施细则，做好集团企业及各实体企业年度预算审核和预算实施情况过程监控；
根据国家会计法规和集团相关规章制度，对集团企业和各实体企业经营活动进行核实，确保财务数据真实性和完整性，如实反应集团财务情况和经营效益；
立即编制报表，为集团企业经营管理提供依据；
对成本费用进行审核；
负责集团企业各项税费申报、缴纳、减免及税收计划工作及指导各实体企业进行税务计划；
负责集团企业资产管理，确保资产完整性和安全性；
对已销商品房主动做好银行按揭工作，确保银行按揭款立即进账；
负责销售房款回收工作；
依据集团企业实际情况，确定融资方案，并组织实施，满足集团企业发展对资金需求；
不停挖掘、拓宽和维护融资渠道；
提出企业改制重组、股权设置及转让、增资扩股、上市等方案，并组织实施；
合理调度资金，经过资本运作，提升资金使用效率，加紧集团企业现金流周转；
为各实体企业经营管理提供优质服务，提升经营效益；
负责对财务工作相关外部及政府部门，如税务局、财政局、银行、会计事务所等联络、沟通工作；
完成领导交办其它工作任务。
战略投资发展部部门职责
依据集团制度要求，制订本部门各项管理制度并落实落实；
对房地产行业相关政策、法规、信息进行调查分析，了解行业竞争对手情况，比较分析其优劣势，确定集团战略投资方向，编制企业投资开发战略；
对集团内部资源和能力进行分析，确定集团关键竞争力并确定集团投资目标；
依据集团发展战略，组织开展项现在期研究，负责购置土地及办理相关手续，编