文档介绍：经典文章读书笔记
【篇一：经典管理文章读后感】
读后感
管理是企业存在根本，是企业发展灵魂。正如马克思所比方那样，一个乐队离不开指挥，生产也须臾离不开管理。没有有效管理，企业日常经营如同一盘散沙，毫无凝聚力和发明力可言，这么企业离走向破灭也不远了。作为神马集团一份子，心系神马安危，关心神马未来发展前景，为神马科学管理建言献策是每个神马人义不容辞责任和使命，尤其是最近在读过《提升管理是企业过冬棉袄》和《华为冬天》两篇讲述企业在时代背景下，在危机情况下怎样进行管理变革文章后，更是有感而发，特此结合神马尼龙化工企业，写下这篇读后感，期望能够为神马未来发展和壮大献上自己绵薄之力。
《提升管理是企业过冬棉袄》关键讲是在中央提醒央企要充足认识目前形势严峻性和紧迫性，做好3~5年渡难关、过寒冬准备后，针对央企怎样过冬而提出部分对策。伴伴随经济形势转变和中央经济政策调整，部分央企坐享其成，靠着独有资源垄断来赚取巨额利润时代已经一去不复返。国资委在对央企要求中清楚指出，央企要开始向管理要效益，要重视管理水平提升，坚持“强基固本、控制风险，转型升级、保值增值，做强做优、科学发展”。文中尤其提到“强基固本”更是一针见血指出了央企存在隐患和问题，基础不牢，关键竞争力匮乏，靠是垄断资源或行政特权获取利润，而在管理水平上和其它跨国企业甚至是部分大型民营企业有着较大差异。文中更是提到了央企软肋，那便是市场机制和“软实力”，相信不少社会民众全部或多或少对部分央企对外服务态度和内部机构冗杂设置全部感到无奈和愤慨。先天政策支持和其它优越条件使得央企并不十分重视用户开发，而这也正是现代科学管理关键。不过经济形势要求使得央企不得不做好充足准备和适时调整去挑战立即到来冬天，上六个月央企利润下降，%，这些全部是央企致力于盈利模式转型和竞争能力提升信号表现，表现了后危机时代央企对怎样提升自己管理水平探索。
结合本身，我们热爱神马尼龙化工拥有当今世界最优异尼龙66盐生产技术，年产尼龙66盐20万吨，是现在亚洲最大尼龙66盐生产基地，其尼龙66盐生产能力居世界第三位。作为国有企业，神马尼龙多年来坚持“质量是生命线，用户满意是目标”企业使命，率领神马人走出了一条含有自己特色发展道路，在发展同时，神马尼龙尤其重视企业所负担社会责任，主动参与到企业周围小区建设，为鹰城建设发展和长远目标实现做出了关键贡献。即使神马尼龙已经取得巨大成就，但正如两篇文章中提到那样，经济形势转变使每个企业发展前景全部充满变数，眼前赢利不代表未来成功，居安思危，为困难做准备，为冬天积粮草，是任何一个想要取得长足发展企业所必备，所以，在看过两篇文章后，作为神马一员，我对神马尼龙未来管理和发展也提出以下几点提议：
（1）凡事预则立不预则废，神马尼龙在决议方面一定要坚持发挥集体智慧，充足利用信息化和智能化，提升决议科学性和正确性。另外我们常说“商场如战场”，猛烈竞争常常使管理者想到“兵贵神速”“先下手为强”等古训，然而抢占市场先机，乘时而上未必就一定能克敌制胜。因为开发新产品，进入新市场需要各方面条件保障，不然企业将面临着较高风险。尤其是在现在经济形势下，经济波动极难估计，所以有时在竞争中主动慢部分，等候最好机会，也不失为一个高明选择。换句话说，审时度势，扬长避短也是确保取胜关键。
（2）神马尼龙作为一个庞大，复杂组织，怎样形成一个有序但又是极其机动、富有生命力、能适应环境有效团体模式，这对于管理是一个严峻挑战。神马要有一个明确管理幅度和管理层次，以保障上下级之间能够进行有效沟通。撤出冗杂无效率部分，释放出占有资源。另外授权是一个艺术，经过有效授权，首先能够减轻上级负担，其次有利于培养下属，还能够建立上下级之间基于信任和尊重人际关系。所以重视权力释放，有利于神马注入新鲜血液，使之永葆活力。
（3）有没有一个好领导或领导班子，往往关系到一个组织生死存亡。对于一家企业来讲，好领导人是最基础而又是最难得资源，神马也不例外。大多数企业全部常常面临一个不停寻求强有力领导人问题。作为优异领导，必需要含有技术技能，即完成具体业务工作所需要能力。要含有待人技巧，即待人接物、处理人际关系能力。思维技巧，即科学思维方法。作为我们神马尼龙领路人，我们领导一定要能够指挥和指导组员在特殊环境下根据一定计划工作，同时也要经过有效沟通方法协调组织组织内部人际关系，营造一个良好工作环境，成功激励组员为神马发展做出贡献。
（4）任何事物发展全部不是一成不变，企业发展环境也是这么，不管计划定多么完美，没有控制就难易确保计划有效实施和计划目标实现。所以，在神马未来日常管理中，控制也是必不可少。因为控制作为管理活动需要支付成本，对控制成本也需要控制，而管理者时间和精