文档介绍：织纳高速第四合同段项目部
安全生产管理办法
第一章 总则
1、为进一步加强项目工程施工的安全管理，牢固树立“安全第一，预防 为主，综合治理”的方针，坚持做到“安全生产，警钟长鸣”，加强安全教 育、严格规章制度、确保安全生产、提高项目部全体人员的安全责任意识， 全面实现项目工程安全、优质高效顾客满意的目标，特制定《项目部安全生 产管理办法》 （ 以下简称本办法 ）。
2、本办法适用于项目部的安全生产管理。
第二章 项目安全管理总目标
1、实现“六杜绝、三消灭、一创建”
六杜绝：⑴杜绝工伤死亡和重伤事故；⑵杜绝重大机械设备事故；
⑶杜绝因我方责任造成的交通事故；⑷杜绝水灾、火灾事故；⑸杜绝危
爆物品爆炸及中毒事故；⑹杜绝坍塌和高空坠物事故。
三消灭：⑴消灭违章指挥；⑵消灭违章作业；⑶消灭惯性事故。
一创建：创建省级安全生产标准化工地。
2、安全生产管理目标：
⑴、工区、作业队必须完成和实现与项目部签订《安全生产责任书》中 的安全目标，并按相关条款对项目部负责。
⑵、施工现场应杜绝责任性因工重伤以上事故的发生，年负伤频率应控 制在3%。以内。
⑶、车辆、机械设备无重大以上安全责任事故
⑷、施工现场安全隐患整改必须保证在规定的时限内 100儘成，及时消
除施工现场重大隐患，杜绝安全生产事故的发生。
⑸、无各等级火警事故。
第三章 本标段的安全重点控制范围
1、 路基、隧道、孔桩的爆破施工安全
2、 桥梁的高空作业施工安全
3、 隧道掘进施工安全
4、 施工现场的临时用电安全
5、 施工现场机械设备使用安全
6、 土方运输车辆交通安全
7、 油库、配电房、仓库、隧道、孔桩、生活营地防火防毒安全
8、 文明施工标准化建设
第四章 安全管理组织机构
1 、项目部成立安全领导小组，项目部实行项目经理负责制，对承建的 项目工程的安全负全面责任。 项目经理是本项目的安全生产第一责任人， 全面负责本项目的安全生产工作。安全施工组织机构如下 :
项目安全组织机构主要人员：
组 长： 安全第一责任人、项目经理：钱龙飞
副组长： 李建军 房彧、 何顺怀 梁长春
组 员： 高承平 陈试湘 李贤文 汪富兴 付高文 朱志明 戴志新 郑从智 杨钢 杨惠春 各工区负责人
第五章 安全管理保证体系
本工程组织机构采用职能式组织机构。管生产必须管安全，项目经 理是公司法定代表人的合法代理人，有权处理一切与本工程相关的安全 事务，是项目经理部的行政主管和安全责任人；项目副经理是项目经理 的助手，主管本工程的生产、协调工作、机械及材料工作，对安全负管 理责任；技术负责人负责本工程的安全技术管理工作；协调部、安保部、 工程部、质检部、试验室、机料部、办公室、财务部等八个职能部门在 项目经理、技术负责人和项目副经理的领导下，相互协作，处理各自相 关安全工作；根据项目实际情况，把施工安全管理工作分级，划分为二 个工区，各工区按照各职能部门的总体安排，实施具体施工安全管理工 作，各生产作业队在各工区部门的领导和监督下完成各自施工安全目标， 实行目标层层分解，逐级管理。各工区
（施工队）建立安全生产检查小组，
并配备专（兼）职安全员。由项目部安全领导组其他成员各自分管范围内的工 区（施工队），落实安全生产管理制度；各工区（施工队）负责人和专兼职安全员 要监督、指导本工区（施工队）的全体施工人员执行安全生产规章制度，严格 按照安全技术操作规程进行作业，正确运用安全生产方面的权利，履行好施 工人员的安全生产义务。项目部安全生产领导组要通过思想教育、组织保证、 工作到位、制度健全和经济保障等措施来加强本项目安全生产的领导。
2、各工区（施工队）的负责人和项目部分管责任人，要以加强施工现场作 业控制为重点，把定期检查、专项检查、日常巡查和安全教育相结合，确保 工程项目施工实现安全、优质、高效地完成的安全生产目标。
安全保证体系框图
第六章 安全责任
1、坚持“管生产必须管安全”的原则，实行分级管理，分层负责，责任 到组，落实到人。
2、项目部经理是本项目安全生产的第一责任人，对本项目安全生产负全 面领导责任 ; 项目部专职安全管理人员负责本项目部安全生产的全过程检查、 指导和监督 ; 各工区（施工队） 的专（兼） 职安全员，负责检查、监督本工区 （ 施 工队） 对安全法规、规章制度、安全措施的执行情况。项目部员工对其职责范 围内的安全生产事项承担直接责任。
3、项目部的安全责任制与安全生产目标管理挂钩，层层负责。安全管理 部门要督促、检查各项安全生产责任制的落实情况，对各工区
（ 施工队）存在 的安全隐患实施整改、纠错、评比、奖惩。
4、项目部安全生产领导组应认真贯彻落实国家有关安全生