文档介绍：
光伏发电项目
进
度
控
制
计
划
编制单位：
编 制 人：
审 核 人：
编制日期：
使用围
本进度控制计划适用于普天工业园屋顶光伏发电项目的土建工程、安装工程、室外总体工程等全部设计图纸容及文件合同所求的工作容。
工程目标
1工期目标：
60天，满足合同要求，2015年5月 日正式开工（待投资方正式书面通知），2015年7月 日正式并网发电。
2质量、安全目标：
工程质量目标：确保一次性验收合格
安全目标：工程施工全过程安全生产无重大伤亡事故。
工程概况
2．1工程性质
：
：市东湖开发区大学园路20号普天工业园2号楼屋顶（东经114°23'27"，北纬30°27'13"）
: 普天能源科技
：日新科技
：鸿飞通信设备有限责任公司
2．2工程简况：
普天工业园分布式光伏并网发电项目，位于省市东湖高新开发区大学园路20号普天工业园2号楼屋顶，安装布置屋面光伏发电系统，光伏发电规模总计
（千瓦），规划平面图如下。
一号楼屋顶布置方案图
。，。光伏系统所发电量绝大部分用于工业园的自身用电，盈余电量将反馈到市电电网。
详细的施工进度计划
（见附件）
保证施工进度的措施
确保工期的措施
1、公司组织一个强有力的项目领导班子，在总承包方强有力的管理程序指导下，配备优秀的技术和管理人员，从人力和施工机具上给予充分保证，并采用先进的施工工艺和科学的管理方法进行施工。
2、工程开工前，充分作好施工准备，根据工程特点、技术和管理要求，进行有计划的严格培训，适应工程的需要。
3、遵循合同要求，明晰设备、材料到货和图纸交付节点，在现场统筹编制切实可行的项目实施计划，及时调配配套资源，在开工后，分阶段编制二级项目总体实施计划、三级月执行计划、四级周作业计划以及各阶段突击计划，强调计划的严肃性，以周保月，从而保证施工节点的可靠性和连续性。将单位工程控制点，分解到施工班组，并通过 “控制点” 评价、设奖，保证控制点完成，提高控制点实现的可靠性。
4、加强现场组织指挥和协调，确定强有力的现场指挥机构，公司指挥系统前移直接指挥施工生产。加强协调力度，及时解决施工中出现的问题。充分落实每周一次的施工调度会指令，不定期组织各种专题会，认真检查落实调度会及其他会议纪要的执行情况。
5、对工程施工的重要部分，编制详细的日作业计划，落实到人，负责实施，做到当天任务当天完成。
6、根据施工规程和标准，编写科学、合理、可行的技术方案，积极推广和采用新工艺、新技术和优秀施工方法组织施工，强化质量管理和控制，使安全、质量工作成为施工进度的保障。
7、加强施工计划检查与监督力度，在计划执行过程中，设专人每月、每周、每日进行现场施工实物量统计，及时反馈施工进度动态信息，以供施工指挥人员及时掌握施工进度，便于施工现场的调度或进行必要的计划调整。
8假若由于某种原因影响了工程节点计划的完成，要在总工期不变的情况下，重新调整计划，采取平行流水、立体交叉的施工方法，保证下一节点的实现；在现场工作面允许的情况下，增加人力投入，使工作面基本达到饱和，同时集中组织高技能资源进行突击以保证质量和进度；在工作面狭窄的情况下，采取延长工时、轮班作业、连续作战，确保总工期按期到达。
9、充分利用公司的精良装备，提前调配、扩充机械化作业面，同时增加预制量，克服作业面狭小的限制。
10、搞好职工生活，调动职工一切积极因素，发挥广大职工的主观能动作用。严格奖罚制度，提高劳动效率。
11、定期组织对施工管理、工期进度及控制、现场文明施工、基础管理工作进行评检，促使项目部通过抓管理促进工程建设进度。
12、 加强与总包方、监理和业主和当地政府的交流和协调工作，充分理解工作意图和指令，对隐蔽工程提前通知监理作好检查准备。
13、对于进度计划，项目部配置专门的基建管理人员对