文档介绍：.页眉. 页脚. 工厂管理制度一、均衡生产,调度有序⒈配合公司, 根据厂部下达的生产任务指标, 结合本部的生产实力, 具体组织生产计划的实施工作。⒉负责实施上级下达的生产任务指标,贯彻落实致员工。⒊制定和执行现场作业标准及工艺流程,从而使生产的产品,按照客户的需要进行, 保证进度和质量。⒋实现全面均衡有节奏的同步生产,使最终的生产便于包装及装箱。二、产品质量控制有力⒈车间主任接单后,先组织各组现场管理人员,分析该款标准样衣的工艺特点,仔细阅读工艺单的制作要求。⒉对标准样衣的各个部位协商制定质量标准,制定工艺流程。⒊新款上线前务必督促有关现场管-理- 员制作产前样、对一线生产员工缝制辅导到位, .页眉. 页脚. 要求管理人员、质检人员进行巡检和半成品抽检。⒋严格要求并督促各组员工按工艺标准进行缝制, 并及时向业务部门提供大货样。⒌各款在上线生产前即将生产时,有关现场管理人员应组织车间员工开生产例会或早会, 对该款做详细的说明, 并将技术部提供的样衣、工艺单及质量标准标准书面通知, 公布于众。⒍车间主任必须组织督促各现场管-理- 员将质量问题解决于车位之上,处理于成品之前,以保降低成品的返工率,从而保证产品质量。三、原辅材料,供应及时⒈车间主任必需及时追踪正下单的原辅材料, 如有需上报解决的问题应及时上报处理。⒉组织车间各有关人员做好一切产前准备工作: 如生产设备的配置, 有关人员的调配, 有关工具的搭配等。⒊配合技术部准备好有关需用的定位板、实样板等各类生产前的必备用品,使每款上线,都井井有条,临阵不乱。四、纪律严明、. 页脚. ⒈严格执行厂部的各项规章制度,严守管理制度,对违反本厂管理制度人员,视情节轻重,按规章制度有关条款予以处罚。⒉督促每位员工准时上下班,做好车间有关人员的考勤制度。⒊对考勤制度做到公正、公平,以理服人,以事实为根据。五、设备完好,运转正常⒈督促各组员工负责保养好各自的机台设备,做到“谁使用—谁保管—谁使用”。⒉督促有关人员定期对生产设备进行检修、调整、维护和保养。⒊督促各组员工每天上班清洁机台,检查自用设备是否完好,娟异常及时通知维修人员进行维修,以保机台运作正常。六、安全第一,消除隐患⒈做好防火、防盗等安全工作,做到安全第一。⒉做好安全生产消防等方面的宣传工作。.页眉. 页脚. ⒊严禁一切易燃品及火种进入生产车间,车间内杜绝吸烟。⒋车间主任每天下班前需督促有关人员检查车间每个角落,做好安全检查工作。⒌下班后督促各有关人员关闭好门窗,大门上锁前务必检查各门窗是否有关闭妥当, 清理车间所有人员,关闭车间所有电路。⒍督促每位员工养***离机关的****惯,并提醒有关人员定期安检。七、堆放整齐,文明生产做到:裁片不落地,衣框不乱放; 衣角不掉地,成品不乱堆; 散线不乱抛,断针不乱丢; 补片一换一,辅料次换优; 食物不进车间,杂物不放衣框; .页眉. 页脚. 机台保持清洁,场地整洁卫生。⒈平车、凳子、框子及有关工具、设备定放置,排放整齐,不准随意摆放、挪动或调换。⒉与生产无关的个人物品( 如茶杯、零食等) 严禁带入车间。⒊要求半成品、成品要堆放整齐,不可随意捆- 绑,不能落地,次品隔离并加以标识, 防止机器漏油造成污渍,对不同扎号的半成品或裁片分开,以免造成色差。⒋保证生产现场的环境卫生清洁,督促有关人员每天打扫生产现场,督促各组