文档介绍：企 业 发 展 战 略 规 划 书
（计划时限：-）
制订时间： 8月
实施时间： 8 月
目 录
序言
战略纲要
战略目标
第一章、战略总则和分析
一、战略总则
（一）规则编制背景
（二）规则指导思想及标准
（三）计划时限
二、战略分析
（一）企业经营环境分析
（二）用户分析
（三）企业分析
第二章、战略实施和控制
一、战略实施
（一）品牌战略
（二）营销战略
（三）企业文化战略
（四）人力资源战略
（五）财务战略
二、战略控制
（一）事前控制
（二）事后控制
（三）随时控制
前 言
【战略纲要】：
广正管理顾问以优质咨询体系和完善服务为先导，提供系统管理和企业培训，搭建健康良好共赢平台，经过精诚合作，铸就卓越咨询培训品牌。
【战略目标】
（1）销售目标
3年内将抓住市场机遇，经过稳妥经营，实现销售快速增加。
（3）拓展目标：努力争取3年时间实现培训咨询一体化，到，；
（4）销售区域: 以汕头为中心点，辐射周围地域
关键业务领域和关键经营战略模式
未来3-5年内关键业务领域包含企业管理咨询、公开课、企业内训、多种认证服务；并最终形成“培训和企业服务”关键业务。
依据企业战略发展需要，企业将连续打造关键竞争力，打造适合广正管理顾问发展关键经营战略模式,即基于专业化设计、服务管理步骤植入，发明最适合管理咨询和培训企业服务。该模式有效整合企业战略、人力资源、精益生产、步骤再造、运行管理、营销、管理体制、投资发展等关键领域。
现依据本企业—3年发展战略计划，结合行业及企业目前发展趋势，特做以下分析并明确实施措施。
第一章、战略总则和分析
一、战略总则
企业发展战略计划是企业发展灵魂和纲领，指导企业发展方向，明确企业业务领域，指导企业资源配置，指明企业发展策略和发展方法。有利于建立企业和职员共同愿景，使职员对组织产生归属感和奉献精神，从而愈加全身心投入工作；有利于推行社会责任，扩大就业，保护资源和环境，充足利用实现可连续发展。
（一） 计划编制背景
广正管理顾问汕头分企业于8月开始运作。其总企业已运作近十年，在江门及其周围地域较有声誉。
（二）计划编制标准
以铸就卓越咨询及培训企业服务品牌，以合作共赢为指导标准，坚持以市场为导向，主动拓展目标区域市场，快速占领市场，形成产品销售、政企团合作、售后服务“三位一体”经营格局。经过不停创新和完善，提升职员素质，增强职员和用户满意度，在业内树立良好口碑和品牌价值，促进企业连续、稳定、快速、健康发展。
（三）计划时限
五年计划（——）
二、 战略分析
（一）企业经营环境分析
1、行业分析
依据中国现在管理咨询及培训服务情况，在中国现在培训和企业咨询服务市场上。企业服务（顾问）%速度增加。
2、产业环境：
进入二十一世纪以来，伴随全球经济一体化高速发展，企业发展中所需求综合人才和专业人才不停增多，外界环境不停恶化，企业内部管理变革和提升已到了刻不容缓关键时刻。中国民营企业管理体系在升级迫在眉急，多种人才需求正处于增加期，培训市场需求潜力巨大。
3、经济环境
因中国劳动法和职员保障体制不停完善，企业中中高级管理人员