文档介绍：青少年宫发展汇报
　　今天是教师节，每年的这个时候，寄托着无限师恩的情绪弥漫在空气，更多的人想到了校园，想到了儿时的快乐。此时此刻我想起了一句话：“把最好的东西给予儿童”。
　　“把最好的东西给予儿童”是宋庆龄追求的儿童教育工作的理想境界。也是我和在座各位的共同心愿。今年六月一日市区领导把我们沧浪少年宫作为最好的礼物献给了全市的少年儿童。沧浪区委区政府投资万元建设好了一座堪称全省设施一流、功能齐全的最大最好的沧浪少年宫，今后将如何发挥好这些教育资源的作用，让全市少年儿童在这里受到最好的校外教育。这是全市人民都在关注的一个问题。我作为沧浪少年宫主任在上任的一年中深切的感到压力巨大责任重大。压力变为动力，责任感变成使命感，我全身心地投入少年宫的前期运作管理工作，边学****边思考，不断寻求校外教育工作的规律和特点，努力摸索一套有效的管理运作模式。下面就三方面简要的来谈我在少年宫管理中的实践与思考：
　　一、树立教育科学发展观
　　观念是灵魂。有什么样的发展观就有什么样的发展道路。科学发展观的核心是以人为本，教育科学发展观就是要以服务学生为重点，以学生成长为中心。
　　社会的转型时期，要求我们深入探索研究教育在新形势下发展的本质和规律，如何对校外教育以科学合理的定性和定位。有研究者提出：校外教育是介于市场领域和公益领域之间的第三部门，应该把它办成是可以有效地克服应试教育的弊端，促进少年儿童整体素质的提高；可以充分利用少年儿童课外的闲暇时间组织开展各种活动，培养创新精神和实践能力；可以整合社会资源，促进全社会来办教育的教育机构。总之，校外教育的定位考虑要从实施素质教育的战略高度来考虑，要从为教育提供公共服务的角度来考虑，充分认识少年儿童校外教育的重要意义。
　　对于少年宫正确的定性和定位直接影响到少年宫今后的有效发展。由此沧浪少年宫在当今的社会环境下确定在办宫中要充分发挥四大功能：教育培训、团队训练、素质拓展、文化娱乐。实行四大原则：教育与活动相结合、普及与提高相结合、社会效益与经济效益相结合、公益事业发展与产业运作相结合。
　　一、优化内部管理机制
　　优化内部管理是提高办宫质量的关键，是少年宫发展的重要基础工作。沧浪少年宫在各级领导的关怀下，进行了管理工作的全面改革。实行：管理队伍精简化、办公事务网络化、制度建设规范化、后勤管理社会化、教育资源社会化、产业运作多元化。
　　精简人员编制，实行高效多能的运转，专职与兼职相结合，合同工与志愿者相补充，形成少年宫独特的运行管理机制。依法办宫，规范管理，先后推行内部管理“四制”：教师择优上岗制、名师挂牌制、目标管理绩效考核制、社团责任制。通过向社会公开招聘，建立教师人才库，充分利用社会教育资源，为校外教育服务，目前有苏州市著名儿童文学作家、著名儿童书画教育家、大学教授、中小学特级教师，市区级学科带头人等优秀教师在宫兼职。并建立“名师工作室”，开设名师班，充分发挥名师效应，来提升沧浪少年宫整体形象。通过招标聘请了苏州市吴城物业管理有限公司来承担少年宫的安全保卫、卫生保洁等物业管理工作，广泛加强与专业机构的合作与交流，目前已和北京星光自护学校、全国家少儿出版社、南京艺术学院、市图书馆、市作家协会儿童分会、市科技协会、市书法美术协会、市少年体育教育训练基地、市电视台《苏州新闻频道》等机构