生产效率大学习大调研大抓落实课题调研报告调研报告.docx

文档介绍：生产效率大学****大调研大抓落实课题调研报告 _ 调研报告
我支部通过支委会讨论后，确立本次“大学****大调研大抓落实”课题 为：提高生产效率。支部各位党员围绕这个课题，通过制度建设、强化考核、 工艺提升和设备改进等多方面努力，大部分机种的生产效率都得到了提高，总 结有以下几个方面：
1、做好生产调度统筹协调工作，充分发挥生产作战指挥部的职能。一 是充分利用 ERP 系统做好产能负荷的精确计算；二是建立生产中心各机种具体 机台的设备信息档案，包括该机台的日均效率、质量情况、设备保养状态，确 保下达给该机台的产品效率最大化；三是在各中心强化“一个流”的精益生产 概念，在最科学合理的时间段，完成目标产品。通过以上手段的有效实施，各 中心产量都有所提升，其中平版印刷中心和轮转联动中心均有增长 10% 的产
量。
2、强化各生产中心生产效率达标考核，上半年我们已经建立起考核系 统，下半年一是继续完善系统不合理之处，二是找到效率不达标机种的深刻原 因，协助中心分析解决问题，真正把效率达标考核成为帮助部门提高效率的手 段。通过考核，各机种的周期完成率提升明显：四色机由去年同期的 % 提高到 % ； BB 机达成率为 100% ；双色机由去年同期的 % 提高到 100% ；所有轮转机的达成率也都达到了 100%。
3、严格把好原材料检验关口，确保进入生产车间的原材物料符合车间 的使用需求，没有发生因为材料原因造成的停机情况，充分发挥设备的最大效 能。今后对原材料的检验还要逐步深入，由面到里，做好入库合格检验、纸张 留样、送样检测的工作。
4、通过对手工作业区的场地进行组合优化，手工作业效率也有所提 高，据统计，书本塑封产量从去年同期的 370 万册提高到今年的 547 万册。
5、解决生产瓶颈，提高折页机功效。一是做好小全