部门员工给予领导评价表.xls

文档介绍：部门员工评价表被评估人:陆经理考核要素简单解释类别要点能力领导统率能力组织激励下属克服困难、完成目标的能力企划创新能力抓住核心问题,开拓新思路的能力判断决策能力把握全局,迅速做出判断,并进行决策的能力沟通交际能力通过沟通解决问题和协调指导下属工作的能力洞察应变能力洞察问题本质,及时有效地处理危机事件的能力培训指导能力有针对性地培训下属,帮助下属成长的能力品德工作态度工作的主动性、协调性、责任心、表率能力等个人修养做事公平、公正,被员工尊重的程度人际关系与下属友好相处,受下属欢迎的程度合计评分原则:评分采用百分制。如果达到 A类标准,得分为 100* 权重;如果达到 B类标准,得分为 80* 权重;如果达到 C类标准,得分为 60* 权重;如果达到 D类标准,得分为 40* 权重;如果达到 E类标准,得分为 0。部门员工评价表评估人:毛佳武评分标准权重得分 ; ; ; ; 20% 20 ; ; ; ; 10% 10 ; ; ; ; 10% 8 ; ; ; ; 10% 8 ; ; ; ; 10% 8 ; ; ; ; 10% 8 ; ; ; ; 10% 8 ; ; ; ; 10% 10 ; ; ; ; 10% 10 合计 90 评分原则:评分采用百分制。如果达到 A类标准,得分为 100* 权重;如果达到 B类标准,得分为 80* 权重;如果达到 C类标准,得分为 60* 权重;如果达到 D类标准,得分为 40* 权重;如果达到 E类标准,得分为 0。