文档介绍：附件:部门负责人业绩责任书(月度) 考核期间: 2012 年5月1 日至 2012 年5月 31日姓名部门供电所岗位所长任务序号指标权重计算公式或否决类指标目标与实际业绩考核评分加权分值绩效定量指标考核标准目标值实际值财务 1 部门费用差异率 20% A= N2-N1 N1 =预算费用额 N2 =部门费用实际发生额 1 )差额率在( ± 200 元)以内为 100 分 2 )低于 1800 元时, 每减少 200 ,加 5 分,最高 120 分 3 )高于 2200 时, 每增加 200 ,减 5 分,最低 0分 2000 元 1400 元 90 18 财务 2 电费回收情况 20% A= N2/N1*100% N1= 应收电费 N2= 实收电费 1) 回收率在( 100% )为 100 分 2 )每减少 2%,减5 分, 低于 70% ,得 0分 100% 90% 75 15 内部运营 3 报表或报告的及时性 10% 提交报表或报告的延误次数 1) 满分 100 分, 每出现一次延迟减 5分 2 )如延误时间累积超过 10 天,得 0分 0次2次 909 内部运营 4 抄表到位率5% A= N2/N1*100% N1= 总用户数 N2= 入户抄表数 1) 到位率在( 95% ) 以上为 100 分 2 )每减少 2%,减5 分, 低于 70% ,得 0分 100% 96% 100 5 学****成长 5 团队建设情况 5% 部门员工对部门的满意率 1 )目标值为( 100% ) ,得 100 分 2 )比目标值每降低 5% ,减 5 分,最低 0分 100% 100% 100 5 学****成长 6 管理改进建议的完成情况 5% 被采纳的管理改进建议数量 1 )目标值为( 100% ) ,得 100 分 2 )比目标值每降低 5% ,减 5 分,最低 0分 100% 100% 100 5 任务序号指标权重指标定义或否决类指标超出目标达到目标低于目标远低目标加权分值绩效定性( GS )指标 1