风险和机遇评价及应对措施表样稿.docx

文档介绍：风险和机遇评价及应对方法表
汇 总：王壮 .
批 准：
泾阳县佳图机械有限责任企业
风险和机遇评价及应对方法表
风险类别：内部管理过程 编号：
过程名称
潜在风险事件
可能原因
严重度
可能性
风险
指数
风险判定
机遇
风险控制降低方法
归口部门
有效性
评价
评价人/
时间
1组织环境
； 、流动快； ，费用增加 ； ，无更高技术含量 ； ； 。
管理能力不足，水平视野限制
3
4
12
高风险
市场潜力巨大，有行业发展空间；
用户强烈需求和期望；
，有成熟服务体系优势。
；
、步骤化作业，降低成本；
，快速回收资金

供销部
办公室
有效
张珂/0522
2领导作用
；
，战略定位有误，企业亏损。
职责分工不明确；领导能力不足。
2
4
8
中度
风险
良好管理能力提升企业整体工作效率和企业盈利能力。
团体凝聚力、向心力、实施力较强。
；
，明确管理方针；
，提升领导能力；

管理层
按方法实施，有效
梁牛/0522
3风险机遇
，出现不良后果 ；
，出现异常没有对策。
疏忽；
人员能力不足。
3
3
9
中度
风险
策划使企业在应对风险时能抓住机遇。
。
《风险机遇控制程序》；
。
管理层
办公室
按方法实施，有效
梁牛/0522
风险和机遇评价及应对方法表
风险类别：内部管理过程