文档介绍：“互联网+”家庭医生APP
创业计划书
Business Plan
商业计划书
目录
一、执行总结 3
（一）项目 4
（二）产品 4
（三）市场 5
（四）战略 5
（五）营销 5
（六）盈利模式 6
（七）投资与财务 6
（八）风险与对策 6
（九）企业道德 7
二、服务平台 7
（一）服务平台背景 7
（二）产品简介 8
（三）网页介绍 9
（四）舒心家庭医生app 15
（五）产品优势 35
（六）产品前景 35
三、市场分析 35
（一）市场现状分析 35
（二）市场前景分析 36
（三）市场需求分析 38
（四）目标市场 39
（五）竞争分析 39
1、目前市场的竞争状况 39
2、五力模型分析 39
3、产品的SWOT分析 40
四、战略分析 42
（一）总体战略 42
（二）战略定位 43
（三）发展战略 44
五、营销策略 45
（一）营销目的 45
（二）产品策略 46
（三）价格策略 48
（四）促销策略 49
六、盈利模式 49
（一）竞价排名和加权排名 49
（二）引入广告 49
（三）B2B企业雇主付费 49
（四）与药店合作引流 50
（五）引入营养师模块 50
七、团队介绍 50
（一）团队成员： 50
（二）指导老师 52
八、投资者退出方式 52
九、财务分析 53
（一）总体融资方案 53
（二）初期资金来源 53
（三）股权方面 53
（四）成本分析 54
（五）偿债能力分析 60
（六）盈利能力比率分析 60
（七）公司发展能力分析 61
（八）投资回收期（静态） 61
（九）内含报酬率 61
十、风险与规避 62
（一）市场风险 62
（二）政策风险 62
（三）资金风险 62
（四）竞争风险 63
十一、社会效益 63
一、执行总结
网上医疗作为一种新型的医疗模式，集传统医疗模式与网络技术于一体，将传统医院面对面的医疗模式演变为网上诊断、治疗和护理。而中国作为一个人口大国，医疗问题一直是我国的心头问题，并且随着我国国民经济的快速增长，人们对于医疗服务需求日益增加，医疗问题主要体现在“看病难”。“看病难”指群众获得基本医疗服务，不方便、不快捷，难以在需要的时候得到满足。
在医疗行业改革进程中，如何充分整合医疗资源来实现患者“小病不出社区”、“大病能得到专家的诊治”？基层医疗服务人员如何得到持续的培训，不断提高自身的业务水平和能力？在信息化高速发展的时代，建立“网上医疗”服务平台，可以实现各地医院之间资源共享，缓解医疗资源地区分布不均衡的结构性矛盾，优化医疗网络，提高医疗效率，降低医疗成本，创新医疗模式。对于患者来说，能够及时诊断病情，享受到疑难杂症随时看“专家门诊”的待遇，同时还能避免因四处求医而浪费的对大量财力、物力，有效解决“看病难”的问题。通过互联网系统推行远程医疗咨询对我国来说，是实现医疗平等的有效措施之一。
2013年我国开展远程医疗服务的医疗机构总计已达到2057家，而且我国拥有世界上最大规模的互联网用户队伍和手机用户队伍，互联网经济已成为我国经济最具活力的新鲜力量。本公司将运用互联网合理有效的解决“看病难”的问题，为医生与患者提供网上交流服务平台，拉近医生与患者的距离，并且在合法的前提下提供线下诊断，有效的减少医院的人流量，为重症患者提供方便，让现有的社会资源更加合理有效利用。
健康问题涉及千家万户，与每一个人都息息相关。现代一些健康问题大多都是由于不合理的生活饮食****惯造成的。舒心家庭医生不仅仅是一个网上医疗平台同时也是一个健康生活平台。舒心家庭医生将专业的医疗人员与营养师联系起来，切实从根本上解决患者的问题，除了为社区居民提供线下诊断，同时我们会满足高品质生活的人。营养师根据用户的基本信息量身定制每天的营养套餐，也可以根据用户自己配置的营养配餐，给出相应的科学评估，让用户形成良好的生活饮食****惯，预防各类疾病的产生。随着年龄的增大，大多数人可能会患合并多系统疾病，现代医院的医疗人员都是分科分布，我们公司将同一系列疾病的专科医生联系起来，让患者清楚了解自己病情的产生与发展，医生专业线下诊断，帮助患者摆脱疾病。
满足社会需求，服务于社会，服务人民，是我们公司的宗旨。
（一）项目
我们项目属于社会公共服务业，目前医院供不应求或者是不能高效的利用现有社会资源，我们项目利用社会互联网，让有限的社会医疗人员高效发挥其作用