文档介绍:【激励五个关键】①荣誉激励:荣誉能够改变行为,更能够激发无限动能!②物质激励:不是好人就有好报,而是好报造就好人!③精神激励:物质激励见效很快,精神激励连续很久!④反向激励:职务越高,处罚越重,反向激励越大!⑤人情激励:钱是能够用完,人情是用不完。
【差距】汇报工作:好职员讲结果,差职员说过程;请示工作:好职员说方案,差职员没头绪;总结工作:好职员说步骤,差职员吹结果;部署工作:好职员说标准,差职员说感受;关心下级:好职员问过程,差职员问私事;交接工作:好职员讲道德,差职员多阻碍;配合工作:好职员主动支持,差职员喜推诿责任。
【什么行为在伤害职员主动性】人是天生也是魔鬼,看你怎样管理职员!每个职员全部期望把工作做好,这是人向善本性!而管理本质就是激发人向善力量!不过,日常很多管理者不良管理行为却在伤害职员主动性:谩骂职员,奖罚不均,没有给合理回报,没立即表彰,不关心职员成长等。
【职员常常提出加薪,反应了什么?】 ; 、不公平现象频发; ; ; ,只剩下钱; ; 。。 不过这种现象并不算糟,职员直接跳槽走了,那才是麻烦。
【提升影响力九项技巧】;;;;;;;;。
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海底捞职员激励方法
公平公正 帮助职员成长
为何要创建公平公正工作环境呢?职员在"海底捞"上班,她表现好,就应该得到提升,这是一个公平公正表现,但不能将"公平公正"了解得太狭隘,应该把它放到社会大背景下来了解。比如,到现在为止,农村和城市差距仍然很大,"一个农村小孩和一个北京小孩,一样勤奋、善良、正直,不过因为出身不一样,一个是在北京,父亲是教授;一个在四川简阳某个乡,父亲是农民,她们付出一样努力话,北京小孩人生轨迹是这么,先是关键小学,然后是北大或是清华,然后是海归,或是一个好公务员,或在北大期间认识了很多好好友,她人生是缤纷。但很可能农村小孩子付出努力比她可能还多上20%,不过等候这个小孩子命运就是在"海底捞"上班,这是注定了,因为一个县十二个月全部不能考上一个北大学生。"
在这种情况下,"海底捞"将每个人平等看待是很关键一点,"所以现在吸引不来大学生,可能跟一直坚持这种理念相关系。海底捞工作很简单,接收了大学教育和农村来初中生小学生是一样,假如她们含有了共同前提,老实、勤奋和善良,就认为她们起点是一样。"很多大学生到海底捞应聘,期望自己一进企业就做管理者,或是行政人员,不过这在海底捞是不许可,必需全部从基层开始干起。那么,在同一个起跑线上,海底捞职员是怎样成长?
其一,良好晋升通道。
海底捞为职员设计好在本企业职业发展路径,并清楚地向她们表明该发展路径及待遇。"海底捞现有管理人员全部是从服务员、传菜员等最基层岗位做起,企业会为每一位职员提供公平公正发展空间,假如你老实和勤奋,而且相信'用自己双手能够改变命运'这个理念,那么海底捞将