《ERP企业经营沙盘模拟》电子教案.ppt

文档介绍：《ERP企业经营沙盘模拟》
①模拟经营的目的
2模拟经营的准备工作
初始年份讲解
④
模拟经营的规则讲解
⑤
模拟经营
模拟经营总评
实战演练的目的
了解企业与企业的组织架构;认清沙盘模拟与真实企业之间的关
系
≯对低年级学生,激发学****专业课的兴趣;对高年级学生,学会理
论联系实际,学以致用
透过实战演练,洞悉企业成功的重要因素
企业战略与经营应如何密切配合
提升企业的运营效率,以及创造价值的能力
衡量企业运营状况的方法与指标
在企业的战略与运营中不断创新
做对的事情,把事做对
体验式培训的特点
应用
提升
分享
体验
模拟企业基本情况描述
跃进”公司是一个典型的离散制造型
企业,创建已有三年,董事会为了选
出一个能够带领企业更好发展的领导
团队,将采用企业经营模拟竞争的方
式进行,用两天的时间模拟企业七年
的经营过程,胜出者就是“跃进”公
司新的领导团队
财务报表企业目前的财务状况及经营成果产负债表
损益表
单位:百万
资产
金额负+权益金额
金额
现金
负债
+20长期负
销售收入
+35应收款
+15短期负债
直接成本
12在制品
8应付款+0
毛利
23成品
6|应交税
综合费用
11
原料
年到期的长
折旧前利润=12
贷
4流动资产合计=52负债合计
=
支付利息前利
8L周定资产
权益
财务收入出+4土地和建筑+40股东资本
+50
机器和设备+13利润留存
额外收入/支出|+
在建工程+0年度净利+3
税前利润
固定资产合
所得税
=53
所有者权益合
64
计
净利洞=3|总资产=105负债+权益10