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万科股权之争的案例分析共30页.ppt

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万科股权之争的案例分析共30页.ppt

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万科股权之争的案例分析共30页.ppt

文档介绍

文档介绍:万科两次股权之争
回画图悬
Contents
目录
“君万”之争
“宝万”之争
思考与总结
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01)“看万之争
万科
万科企业股份有限公司(简称万科或万科集
团,证券简称:万科A、证券代码:0002,
证券曾用简称:深万科A、G万科A),公司
成立于1984年05月,
vanke
股(2008年2季度),万科集团在地产中国
网举办的红榜评选活动中,连续三次上榜。
2019年7月,《财富》世界500强榜单公布
万科企业股份有限公司位列第254位。[7
2019年8月22日,2019中国民营企业服务业
100强发布,万科企业股份有限公司排名第
8
万科的公司治理模式
万科属于股权分散的公众控股上市公司
最大的股东比例不超过15%,万科不仅
规定了股东、董事会、经理层和其他利
益相关着的责任和权力分布,而且明确
了在决策公司事务时所应遵循的规则和
程序,即使没有控股权,以王石为首的
职业经理团队也能实际控制公司。华润
没有过度干涉万科的决策,成为一个真
正的财务投资者。股权的分散为万科营
造了一个宽松、自由的企业环境。
君安证券
992年8月成立
1996-1997君安坐庄长虹,
年掘金40亿
莫定“君安王朝
997年底,总资
产175亿,利润1
1998年,
亿,名列全国第一
由于MBo被捅破
是100多家企业的
君安与国泰合并
即现在的国泰君安
主承销商
君万”之争发生的背景及原因
君安证券是因为1993年承销万科4500万B股砸在自己手中1000多万股
成本(12元)高于市价(9元),对公司管理层产生不满,联合其他几
家股东发起了内容包括改组万科事会的股东侣议书。君安证券在其主
导的发布会上提出,万科的产业结构“分散了公司的资源和管理层的经
营重心”,已经不能适应现代市场竞争。君安证券等股东要求对万料业
务、管理层进行重组,并推荐8-10位董事候选人进入董事会
“万”之争的过程及结果
4月2日万科继续停牌,海
南证券授权万科代海南证君安不再征集小股东投票
30日晚,新一代4月日
券发出声明:海南证券从权,不再强制改组事会
发出退出倡议的
未授权委托君安如再万科邀请君安委派一名代
声明
用其名,将保留诉诸法
表加入重事会
00000000
1994年3月30日下午时时,君
4月1日,深交所总裁
安证券宜布已安代表新代
4月4日,万科股票
夏斌责令4月2日一定
海南证茶、否港山投盗和31日,万科停牌。要万科复牌。王石申4月4日下午,万科
创盐投资有限公司四公司共
%发
诉认为有建老鼠仓的
召开新闻发布会直
起《告力科企业股份有限
证据,后中国证监会
布战斗结束
口全体股东书,直指万科
同意继续停牌
经营和管理中存在的版
①公司大股东的权利以及行为以及其他相关参与各方的行为
创,被王石说服
不参与君安联盟
公司股东
海南证券与深圳市投资
爸理公司保持中立,井
有限公司持有的万科股
公司股东
权的股东表决权授权给
王石
证监会主席刘鸿僵
其他参与方
支持万科
Y
深圳市投资管理公司
李德成
其他参与方
不得罪,既支持万科又
支持君安证券
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02)“宝万”之争