文档介绍：《全面财务管理与风险控制》
讲师：熊剑
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管理课件
诗歌故事
成功源自一种正确的思维！
苏东坡诗：
不识庐山真面目
只缘身在此山中
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只有成体系、完整的东西才有效！
一辆汽车能省去一个轮子、灯泡吗？
人体能省去一个子系统吗？
企业管理、财务管理也是一个产品
为什么就可以马虎呢？
财务管理是一个严谨的产品
而大部分的中国企业做了一个残次品、废品！
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中国企业的财务管理存在诸多问题
但最为严重的是：
1、财务做成会计！
2、业务残缺不全、功能不完整！
3、缺乏足够风险控制意识、措施！
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一、为什么要构建全面财务管理体系？
二、全面财务管理系统知识
三、集团财务管理
四、财务信息化与ERP
五、怎样构建现代化的财务管理体系？
六、主要财务风险及控制
七、归纳总结
课程大纲
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第一讲：为什么要构建全面财务管理？
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一、重新认识：财务与会计的关系
（1）、大会计观点
（2）、大财务观点
（3）、财务、会计并行观点
正确观念：
财务包含会计！
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二、残酷现实：几十年来，财务做成废品！
(1)、将财务管理做成会计，甚至出纳！
(2)、我们的财务到底在干什么？都干了些什么？
(3)、财务部门主动为企业创造了哪些效益？
(4)、中国企业需要什么样的财务？
(5)、老板到底需要什么样的财务？
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为什么做成废品？
(1)、体系残缺不全；
(2)、没有渗透到整个企业；
(3)、没有事前中后一体化管理；
(4)、没有发挥经济效益、管理效益；
(5)、对企业部门没有起导向监督作用；
(6)、没有在业务经营决策中发挥应有作用；
一些重要子功能：如：预算、成本、税务规划、应收没有做好或者根本未做！
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三、财务、企业管理关系
现代
企业管理系统模型！
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