文档介绍：: .
米购人员绩效考核指标
1 •采购人员绩效考核实施方案
方案名称1米购人员绩效考核实施方案
受控状态
编号
一、目的 1 为贯彻企业绩效考核管理制度，全面评价采购人员的工作绩效，保证企业经营目标的实现，同时也为员工的薪资调整、教育培训、晋升等提供准确、客观的依据，特制定米购人员绩效考核实施方案。
二、遵循原则
（一）明确化、公开化原则
考评标准、考评程序和考评责任都应当有明确的规定，而且在考评中应当遵守这些规定。同时，考评标准、程序和对考评责任者的规定在企业内部应当对全体员工公开。
（二）客观考评的原则
明确规定的考评标准，针对客观考评资料进行评价，避免掺入主观性和感情色彩。做到“用事实说话”，考评一定要建立在客观事实的基础上。其次要做到把被考评者与既定标准作比较，而不是在人与人之间进行比较。
（三）差别的原则
考核的等级之间应当有鲜明的差别界限，针对不同的考评评语在工资、晋升、使用等方面应体现明显差别，使考评带有刺激性，激励员工的上进心。
（四）反馈原则
85分以上翠分以下~75 J分以下 ~65眾分以下~5° 50分以下
根据员工绩效考核的结果，可以发现员工与标准要求的差距，从而制订有针对性的员工发展计划和培训计划，提高培训的有效性，使员工的素质得到提高，最终为企业管理水平的提高打下坚实的基础。
（六）绩效考核实施工具
对采购人员的绩效考核，主要的考核实施工具有采购人员绩效考核表、等级标准说明表（如下表所见）。
米购人员绩效考核表
项目
权重
等级说明
自我评
分
综合得分
杰出
优秀
中等
需提~
I高 I
口
定量指标
时间绩效
15%
n
r
I I
品质绩
效
15%
n
r
I
|数量绩效 |
*0%
i
□
I
|价格绩效 |
3°%
i
n
u
|效率绩效 |
10%
定量指标权重为70%
定性指标
责任感
30%
I
合作度
30%
I
|主动性~
20%
I
I—I
纪律性
20%
定性指标权重为30%
|综合得分
考核补充:
考核人：被考核
人：考核日
期：年月日
等级标准说明表
项目
考核指标
指标等级划分说明
杰出
优秀
中等
有待提高
急需提高
时间绩效
是否导致停
工
从不
没有
无记录
3次以下
3次以上
品质绩效
进料品质合
格率
100%
90%
85%
65%
60%以下
物料使用不良率
0
5%以下
5%-10%
10%-15%
15%以上
数量绩
效
呆料物料金额
_万元以下
—~ —万元