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工程项目风险分析与管理案例.ppt

上传人:相惜 2020/11/26 文件大小:279 KB

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工程项目风险分析与管理案例.ppt

文档介绍

文档介绍:案例1
案例2
工程项目成本风险分析与管理案例
1
管理课件
设某项目基本方案的参数估算值如表4-9,试进行敏感性分析(基准收益率ic=8%)。
案例 (一)
2
管理课件
表4-9 : 基本方案的参数估算表
因素
建设投资
I(万元)
年销售收入
B(万元)
年经营成本
C(万元)
期末残值
L(万元)
寿命
n(年)
估算值
1500
600
250
200
6
3
管理课件
答:敏感性分析:
1、以年销售收入B、年经营成本C和建设投资I为拟分析的不确定因素。
2、选择项目的财务内部收益率为评价指标。
3、作出本方案的现金流量表如表4-10。
答案
4
管理课件
表4-10:基本方案的现金流量表
年 份
1
2
3
4
5
6
1现金流入
600
600
600
600
800

600
600
600
600
600

200
2现金流出
1500
250
250
250
250
250

1500

250
250
250
250
250
3净现金流量
-1500
350
350
350
350
550
5
管理课件
则方案的财务内部收益率FIRR由下式确定:
6
管理课件
采用试算法得:

FNPV(i=8%)=(万元)0,
FNPV(i=9%)=-(万元)0
采用线性内插法可求得:
7
管理课件
内部收益率% 变化率

不确定因素
-10%
-5%
基本方案
+5%
+10%
销售收入





经营成本





建设投资





4、计算销售收入、经营成本和建设投资变化对财务内部收益率
的影响,结果见表4 -11。
表4-11:因素变化对财务内部收益率的影响
8
管理课件
财务内部收益率的敏感性分析图见图4 -15。
C3
C2
C1
年销售收入
年经营成本
基本方案(%)
建设投资
基准收益率(8%)
财务内部收益率(%)
不确定性因素变化率
图4 – 15:单因素敏感性分析图
9
管理课件
5、计算方案对各因素的敏感度平均敏感度的计算公式如下:
10
管理课件