面试评估表(商场管理层).docx

文档介绍：面试评估表
适用商场主管及以上职位
职位名称：
日期：
申谓人姓名：
主考人员：
前期准备（仔细做好面试前的准备,了解结构化小组面试的流程）
评估应聘者申谓资料
- 关注简历内容和求职信描述的有趣爭
申请表中任何新的信息
推荐信可能存在的偏差
确定哪些工作经历与提供面试的职位最吻介
评估应聘者的背景与职位匹配度
对于那些工作经历不淸楚的或需耍进一步了解信息的做好记录
标出与录用条件的差距
评估其职位适合度及应聘动机
熟悉v面试评怙表〉中预设的面试问题
熟悉能力方面的解释及相关的面试问題

HR与LM进行小组面试，明确面试评估***点
・ 、应聘动机、理解力、基本技能运用等方面的表现
、
预估面试时间
~60分钟：如果认为应聘者 不合适•則面试在15-30分钟以后结束
面试过程 （根据面试框架,认真完成面试评估）
问候应聘者，介绍自己的名字和职位
说明面试目的
让应聘者和主考官相互认识
「解更多应聘考的背尿和匸作经脸
帮助应聘者「解该职位及组织
陈述面试流程安排

提供相关职位和组织的信息
允许应聘者提出问题

表明你将会做记录
背景&动机
教育背景（无法从简历中寻找的信息）
征校期间所取得的成绩：在学校鼓让你值得骄做的成就是什么？
征校期间所学到的垂耍理念/观念等：在学校你学到的最鱼耍的耍点、理念/观念是什么？为什么？
工作背景
工作经历和汇报对象：让应聘者作简单自我介绍
主耍工作职贵：在过去/现在的工作中你的主耍职说是什么？
工作变动和职务晋升：职资发生了哪些变化？
应聘动机
就现在/•最不喜欢的是什么？
你为什么（或为什么打算〉离职（只有在适合的情况下捉问）？
•？
面试提问关注点

不接受表面看起来"理所当然的答案”，'足够的证抿來评价应聘者具备的某 项能力
倾听，确保感聘者充分表达，
记录应聘者针对每一项提问解答时的巫要信息
避免让整个面试过程变成一场泛泛而谈社交性聊天
面试评估表
申请职位：
申请人姓名：
初试主考人员/日期：
复试