文档介绍：绩效管理办法
第一章总则
第一条目的
为建立和完善公司绩效考核体系和激励约束机制，对全体员工的价值创造过程 及结果进行客观、公正的评价，并通过此评价合理地进行价值分配，促进全体员工 与公司共同发展，特制定本办法。
第二条原则
绩效考核必须坚持公平、公正、公开的原则，严格依据价值创造的结果（业绩）和 价值创造过程中的表现，实现全体员工的薪资、职位升降与考核结果紧密结合。
第三条概念解释
绩效管理：是以目标为导向，将企业要达成的战略目标层层分解，通过对员工的 工作业绩与表现进行考核与分析，改善员工在组织工作中的行为，充分发挥员工 的潜能和积极性，更好地实现公司各项目标的过程与方法的完整体系。
绩效考核： 是对各部门业绩，员工绩效改进目标（工作计划的完成）、岗位日常 工作、态度考核（日常管理）的综合考核与评估。是组织各级管理者通过考核手
段对部门及员工的工作业绩与表现进行定量与定性评价的过程。
绩效改进目标考核：对员工在绩效考核过程中评分较低的项目提出改进意见，并 在下一次考核中重点进行考核。
KPI指标考核：以组织目标为导向，确定组织或岗位的关键绩效指标及绩效改进 目标并以此为标准进行业绩考核的一种方法。是公司业绩考核的主要方法。
态度考核：通过公司共同遵守的标准，评价员工工作中的态度。 （依据行为准则）
被考核者：接受考核的人员。
考核者：考核工作的执行人员，一般为被考核者的直接上司及相关部门。
核定者：最终考核结果的审核、调整、审批者，一般为考核者的上司。
第四条适用范围
本制度适用于公司所有部门和员工。但下列人员不列入绩效考核范围：
未满试用期的新进员工。
考核期内连续出勤不足考核期的 2/3者不参与考核。对此类员工的考核与处理在 公司人事管理制度中另做规定。
第二章考核时间与周期
第五条 按考核时间和周期分为：公司目前主要进行月度 /季度/年度考核。
第六条 月度/季度考评：每个月度/季度进行一次考核，其考核时间为：
1） 下月度的1-10日为该月度业绩考核作业时间，在此期间同时确定下月度考核指 标即：《部门月度工作任务下达表》。
2） 下季度第一个月的1-10日为该季度业绩考核作业时间，在此期间同时确定下季 度考核指标即：《部门季度工作任务下达表》。
3） 下月度的1-10为考核结果的上报时间。
4） 下季度第一个月的1-10为考核结果的上报时间。
第七条 每个年度进行一次综合考核，其时间为：
1） 每年12月25日至下年1月15日考核作业时间，并确定下年度工作目标和考核 指标。
2） 每年1月15日为上年度综合考核结果的上报时间。
3） 每年1月16日至20日为年度考评统计分析与结果运用作业时间， 同时检讨绩
效考核体系的有效性。
第三章 员工考核内容与标准
第八条 考核内容 本公司绩效考核体系是以项目为中心展开和运作的。根据公司年度 或季度计划成立项目小组，对项目执行的过程中进行跟踪和考核，设立各职位、各环节 的KPI指标，对KPI指标进行打分得出最终的考核结果。
第九条 考核的标准：对考核指标内容进行细化并明确考核要素的内涵和标准，制定月计划与 周计划，月报表和周报表是考核的主要参考依据，见附件《员工考核指标的内容与标准说明表》
第四章 绩效过程跟踪管理
第十条绩