文档介绍：目录
引言
1战略成本管理概述
（01）
（01）
（01）
（02）
（02）
（03）
2中国中小企业战略成本管理意义和必需性
（05）
（06）
3中国中小企业战略成本管理现实状况及问题剖析
（07）
（08）
（08）
（09）
（10）
（10）
4加强中小企业战略成本管理对策思索
（10）
（12）
5结束语
参考文件（14）
致谢（15）
浅析中小企业战略成本管理
引言
作为企业中规模相对较小中小企业，因为其本身规模和条件限制造成了管理上种种不足，多采取传统成本管理模式，成本管理存在一定弊端。要参与到现代市场经济竞争洪流之中，现存成本管理体制亟待改善。战略成本管理需含有全局性、战略性、前瞻性、竞争性，以使中小企业在生产经营过程中各项成本核实、成本分析、成本决议和成本控制做到最优，中小企业引入战略成本管理势在必行。将成本管理提升到战略高度从外部环境看来是跟上了行业价值链和竞争价值链发展，在竞争之中抢占一席之地；从内部要求来说，企业价值链各步骤紧密相连，战略成本管理是企业全局战略一个关键部分，是适应全局需要，促进全局关键策略。
归根结底，战略成本管理和中小企业管理体系是分支和总体关系，含有战略性成本管理有利于实现企业成本管理目标，进而促进企业整体管理目标实现，最终达成保持企业竞争优势目标。
1战略成本管理概述

战略成本管理即战略管理和成本管理有机结合，是在不停改变外部条件下，企业为了取得和保持长久竞争优势所作出变革，变传统节省成本为经过关注内部条件、外部环境和制订战略计划进行根本性、长远性和全局性计划，将成本计划提升到战略高度。

战略成本管理含有以下特点：
（1）战略性，战略成本管理目标要求企业取得持久竞争优势，需要重视两点：成本管理能够帮助企业愈加好地确立企业竞争战略；所选择成本管理制度必需和企业竞争战略相配合。
（2）全局性，企业战略成本管理必需结合其本身内部条件和相关外部环境，结合内外情况从企业内部价值链到行业价值链，再到竞争对手价值链进行一系列完整研究，以应对瞬息万变环境改变乐艳芬，：《战略成本管理和企业竞争优势》，复旦大学出版社，P12。
。
（3）前瞻性，将成本管理提升到战略高度，其意义就在于一个完整战略计划能够预见到未来一定环境改变，或是说能够应对改变着环境，含有长远性，而不是传统地将成本管理局限在某一个期限内。
（4）竞争性，含有战略性成本管理突破传统成本管理模式——事后控制，战略成本管理强调事前计划性，变被动为主动，这一特点肯定能使企业取得更强、更长远竞争力。

（1）价值链分析
每一个最终产品从其最初原材料投入至最终抵达消费者手中，要经过无数个相互联络作业步骤，这就是作业链。这种作业链既是一个产品生产过程，同时又是一个价值形成和增值过程，从而形成竞争战略竞争上价值链，它包含行业价值链和企业价值链。在战略成本管理中，企业努力争取突破本身价值链，把本企业置身于行业价值链中，从战略高度进行分析，经过逐步降低成本或调整企业在行业价值链中范围及位置，以取得成本上竞争优势。同时，企业应经过对竞争对手价值链分析，得出
竞争对手成本，并将本身成本和之进行比较，制订出扬长避短策略以保持本身竞争优势。
（2）成本动因分析
作业影响成本，动因影响作业，所以动因是引发成本发生根本原因。成本动因可分为两个层次：一是战略层次上成本动因；二是微观层次和企业具体生产作业相关成本动因。而在两动因之中战略成本动因对成本影响比重比较大，可塑性也大，所以从战略成本动因来考虑成本管理，能够控制住企业日常经营中大量潜在成本问题。从战略成本动因考虑成本管理又分为结组成本动因（投资规模、企业业务范围和业务规模、企业技术处理方法、作业熟练程度、企业产品、服务等）分析和实施成本动因（劳动力、质量管理、能力发挥、联络等）分析。从不一样