文档介绍：工程进度计划和方法
本工程拟订11月15日开工，12月15日结束，共30历天，确保在协议工期内完成协议内全部施工内容。
见附件四
本标段施工项目多、工程量大、工期紧，能否按计划顺利完成，是确保工期关键。充足发挥项目部现场统一调度作用，使各个步骤保持连续均衡，有节奏地进行，形成一个担心热烈而有条不紊生产气氛, 确保工程按期完成。
1)从思想上高度重视
本工程项目施工质量标准要求高，工期短，施工强度大，我们对此高度重视，将本工程列为我企业-关键工程项目，配置充足精良施工设备和含有丰富施工经验管理人员、技术人员和技术工人，充足发挥我企业优势，确保本工程按期保质完成。
2)组织管理确保
接到中标通知书后，我们将立即选调优异项目经理，配置经验丰富、责任心强工程技术、生产、经营、物资设备、财务、行政等各类专业人员组建工程项目经理部，组织设备、材料、人员进场，立即做好各项施工准备工作，确保工程尽早开工，投入施工生产。我企业总部各职能部门对工程进行全方位支持。实施责任、质量、效益、和收益相结合方法，使每个参与施工职员充满责任感、荣誉感，发挥出最大和主动性。
按项目法施工管理要求，配置完善施工管理和施工生产部门。项目经理部加强对各施工项目标管理协调工作，统一指挥，平衡施工。在施工组织机构设置上，依据工程需要，满足工程按期完工要求。
3)施工技术确保
以项目总工为关键，组织技术科、质量安全科、现场试验室、测量队及相关部门，认真按制订各阶段施工技术方案、方法，做好技术交底，建立技术档案，逐层落实技术责任制。
针对本工程特点，抓好新技术、新工艺和推广应用，充足发挥我企业近几年形成技术密集型和机械化施工优势，组织科研攻关，立即处理施工中出现技术问题。
4)施工进度控制
本工程采取国际通行工程管理系统P3(Primavera Project Plannet)进行进度计划控制、编制总进度计划、各单项工程进度计划及对应月、周、日工作计划，下达给各施工工区实施。
①施工进度控制目标体系
在施工活动中，经过对各基础分部、分项工程施工着手实施进度控制，并以此来确保单项工程（或阶段工程）进度控制目标实现，最终实现总进度目标。所以需要将总进度目标进行一系列从总体到细部，由高层次到基础层次层层分解，一直分解到施工现场能够直接高度控制分部、分项、工序施工为止。在分解中，第一层次进度控制目标全部限定了下一级层次控制目标，而较低层次控制目标又是较高一级层次进度控制目标能够实现确保，于是就形成了一个自上而下层层约束，由下而上级级确保，上下一致多层次进度控制目标体系。
②施工进度控制过程
项目经理部建立进度实施、控制科学组织系统和严密工作制度，依据施工进度控制目标体系，对施工全过程进行系统控制。进度实施系统监测、分析职能并循环运行。即伴随施工活动进行，信息管理系统不停地将施工实际进度按信息流动程序反馈给进度控制者，经过统计整理，比较分析后，确定进度实施偏差，系统将发挥调控职能，分析偏差产生原因，立即消除对后续施工和对总工期影响，必需时，可利用进度控制目标留有余地弹性特点，对原计划进度做出对应地调整，提出纠正偏差方案和实施技术、经济、协议确保方法，和取得相关单位支持和配合协调方法，确定活动继续在控制下运行。当新偏差出现后，再反复上述过程。直到施工项目全部完成。
③施工进度计划调查、整理、对照分析
采取逐日进度报表、作业情况报表、现场实地检验等方法对施工全过程进行跟踪检测、搜集，将调查资料整理加工成和施工进度计划含有可比性反应实际施工进度资料。将施工实际和计划进度对比，计算出计划完成程序和存在差距，并常常结合和计划表示方法一致图形一起进行分析。
④施工进度计划调整
经过检验发觉施工进度发生偏差后，判定偏差对总工期和后续工作影响，并依据施工工期要求提出处理意见，在必需时做出调整，每次检验以后全部要立即调整，努力争取将偏差在最短期间内，在所发生施工阶段内自行消化、平衡，以免造成太大影响。在原施工进度计划基础上，不改变工作间逻辑关系，而是采取必需组织方法、技术方法和经济方法，压缩后续工作连续时间，以填补前面工作产生负时差。
⑤施工进度计划监督
在工程施工中，项目部将确保生产正常进行，尤其是确保关键线路上项目标施工，一旦出现类似地质、气象等自然原因造成工期延误时，我们将在业主、监理工程师指导下，集中资源优势并采取必需补救方法，在确保施工质量前提下，不遗余力地挽回工期，确保本工程按计划发挥应有作用。
5)施工进程
（1）据施工前后次序，明确划分施工项目施工阶段；根据施工布署要求，合理确定各阶段及单项工程开完工时间。
（2）根据施工阶段次序，划分每个施工阶段内部