文档介绍：施工风险分析与对策
引题：
工程建设是一个复杂的系统工程， 无不时时面临着各种风险， 而施工阶段的
风险最为错综复杂、最具多样性。工程风险已成为当前建设领域的热门话题之一，
项目的规模越大，技术越新、越复杂，其风险程度越高。如何有效的对工程进行
风险管理，已经成为了一个企业赢利的重要的管理内容， 只有通过有效的进行风
险管理，对风险进行防范，才能使工程满足业主的要求，同时获利最大。
论述：
一、建筑工程项目施工风险识别
风险识别是指在各类风险事件发生之前运用各种方法对风险进行辨认和鉴
别，是系统地发现风险和不确定性的过程。风险识别的主要目的有如下两点 :1)
为了便于估计和评价风险的大小 ;2)为了选择最适当的管理对策。要管理风险必
须首先识别风险， 对风险的严重程度及可能造成多大的损失必须认真估量， 如果
风险不能被识别， 它就不能被控制、 转移或管理。 然而在绝大多数情况下风险并
非显而易见， 也不容易辨识和预测， 至少不容易准确地预测。 风险通常具有隐蔽
特征，而人们常常容易被一些表面现象迷惑， 或被一些细小利益所引诱， 而看不
到内在的危险。因此，风险识别在风险管理中显得尤为重要。
风险识别的主要程序如下 :1)工程项目包括哪些活动 ;2)各活动中存在哪些风
;3)风险产生的原因是什么 ;4)项目中哪些风险是重要的。风险识别的基础是历史数据、经验和洞察力。然而每一个建设项目都不同， 即使在相似的建设项目上，类似的风险也不一定重复发生， 这就决定了使风险识别达到可接受的准确性在很大程度上依赖于关键项目人员的经验和洞察力。 风险识别所需的信息， 主要是通过调查、问询、现场等途径获得。 风险识别工作可以借助风险管理协会或保险公
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司等学术团体或机构编制并提供的一般识别图表，根据各施工企业自身的特点，
并结合有关的分析方法进行。
二、建筑施工现场常见安全风险
(1)安全监督管理机构不健全。高资质企业已逐渐演变成纯管理型企业，虽
然有一定的管理能力和水平，但已经没有真正意义上属于自己公司的施工队伍，大部分靠一些刚 “洗脚上田” 且未经培训的农民工施工。 公司仅派几名技术人员到现场管理， 人员配备严重不足， 分管安全的专业人员更是少之又少， 甚至要么是挂牌的，基本不到现场，要么是有职无权，安全员形同虚设。这种情况，要想搞好施工现场的文明施工和安全管理显然是十分困难的。
(2)经营者安全生产意识淡薄。由于对安全工作的投入是一项表面上只有投入没有产出的投资， 在实行项目承包制以后， 有的项目负责人就千方百计地减少对安全的投入。尤其是目前建筑市场上很多工程项目的项目经理只是挂牌而已，他们有职无权，真正的权力在“老板”那里。而老板们为了达到利润最大化，大多不愿意在安全上多加投入，他们根本不理解“预防为主”的真正内涵。管生产必须管安全和谁主管谁负责的安全生产管理原则无法落实， 安全管理责任制流于形式。对安全的轻视，导致对安全投入的减少，带来的是事故隐患的剧增。