文档介绍：江苏开放大学
形成性考评作业
学号
姓名
课程代码 110082
课程名称企业生产管理（专）
评阅老师
第 4 次任务
共 5 次任务
江苏开放大学
提醒,此次作业占形考成绩30%哦，所以，请认真完成啊。
任务内容：（请将各题答案填在作答结果对应位置）
案例分析
。（300字左右，10%）
谈谈我所在企业生产管理部分事例。
一、建立看板管理系统，拉动生产
3月份和中国一著名国有合资成立了现在外资企业，合资之初企业各项管理工作仍延续了原国企模式，在生产管理方面是实施月计划方法，也就是每个月依据销售部门初预估销售量，进行生产计划预排和生产实施，这么生产管理方法优点是多种产品库存齐全，能在最短时间内满足用户需求，适应以市场为导向，但也存在着短板和缺点，因销售量是预估性质，而实际过程中市场存在很多不确定性，为了确保市场和用户需求，企业需要保持产品一定库存量，在安排生产计划时往往会放高部分产量，这么原材料采购会占用很大资金，生产车间各自按计划生产，因各个零部件生产周期和工序差异，无法做到正确同时率，也会造成生产车间内部积压了一定数量半成品和在制品，也占用了大量资金，合资后外方管理人员发觉了上述问题，立即对生产模式进行调整，改成周计划和在生产部门建立看板拉动生产模式，首先将月度计划进行细分解到周，按周进行安排生产，再依据原材料和零部件不一样周期，各部门半成品、在制品库存量，用看板形式设置成绿色、蓝色、红色警戒线，工人在生产时看到看板上一些零部件为绿色时说明不是缺货，就不需要进行生产，发觉为黄色时说明已靠近最低库存，此时需提前备原材料和毛坯，发觉为红色时需要立即组织生产，有效处理了周期和工序同时差异，使各生产单位深入协调，相对降低了资金占用。
二、建立新型物流体系，实施大宗直接原材料寄售制
在国企时，各部门依据生产计划，月初申报原材料使用数量，基础上每个月上旬原材料已经采购结束，不然生产周期内无法完成计划，这实际上是需要大量资金进行支持，若订单发生改变也会造成原材料积压，甚至报废浪费资金，合资后进行采购功效整合，成立供给链管理部门，将部分材料仓库借给供给商，由供给商将原材料库存在我们企业，放在最前沿，我们生产时用多少领多少，对账和结账周为30天，基础上实现了我们企业大宗直接原材料“零”库存，降低了资金占用，加紧资金流快速流动。
以上仅是我在企业看到和参与了部分工作体会，因内容和时间限制，仅能做最简单介绍，不妥之处请老师批评指正！
（比如，生产战略、设施选址、生产方法）对所描述案例进行分析。（600字左右，20%）
我所在企业搬迁和选址，设备布局
我所工作企业是和中国一著名国企合资成立，企业运行之处为了稳定，全部工作和人员仍延续老企业做法，伴随逐步引入外资企业管理模式和制度步骤和文化思想，改善了生产、供给链等一系列运行方法，企业日渐走入正轨，从管理人员到生产一线职员也适用外资企业模式，产品销售量比老企业呈大幅度增加，原先厂房、人员、设备布局和生产能力以