文档介绍：想成功？最聪明的选择是帮助别人成功
经常看到一些 职场人士，甚至有的都已经是级别比较高的中高级管理者了，他们都有一个同样的“困惑”：要不要在老板面前表现自己的“聪明才智”？显得比领导高明会不会影响自己的职业发展和职场 成功？
其实，在我看来，这个问题并没有触及到问题的本质。问题的本质在于：是否准确理解了走向成功的真正途径！ 那么，真正成功的人， 他们是怎么实现自己的职业成功的？在我看来很简单，就一句话：运用自己的聪明才智，帮助别人（特别是帮助你的上司）成功。
如果我们就此达成了共识， 那么，前面提到的那些职场人士 （甚至是一些中高层管理者） 的所谓职场困惑其实就不成其为困惑了。 因为，问题的答案显而易见：不是要不要展示自己的聪明才智的问题。 而是如何展示？为了什么而展示？是为了显得自己聪明而展示？还是为了帮助领导（或同事）的成功而展示？
下面网友的这个困惑就是一个典型的代表。试简析之。
主题：要不要显得比上司高明？
多数领导总是愿意显示出在处理一切重大事情上都比其他人高明， 所以作为
职员的我们若是偶尔“高明”下会不会讨人嫌？或者招惹同僚和上司的嫉妒？
大多数人对于在运气上被人超过并不太介意， 却没有一个人喜欢在智力和能
力上被别人超过，而你时常流露出的“聪明”和“创意”会让别人产生不悦。因此，
对寻常的优点不必过于掩盖， 而在智力上绝对不要哗众取宠， 刺激你的上司， 因
为智力是人格特征的“广告牌”，是上司最大的面子， 冒犯了它无异于犯下“弥天大
罪”。如果团队中每个人都抱有这种思想，后果将会是多莫可怕，所有的事情都
有领导来出谋划策， 一旦领导给出解决方案， 没有人可以给出更好的方案， 长此
以往，团队恐怕也就没有存在的意义了吧。
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作为最基层的员工，你要不要比你的上司高明？
我的观点
真正取得大成功的人，都是真正有大智慧（而不是耍小聪明）的人。他们不会把职场简单地当作一个“你输－我赢”的“零和游戏”场所。他们会有更大的胸怀、更宽广的事业视野、他们不计较“一城一池”或“一时一事”的得失，他们会努力着眼于“把蛋糕做大”，而不是仅仅着眼于“多切一块蛋糕”。他们会尽可能的把所有的工作做成 “win-win”（双赢）结果。
真正能够取得成功的人，都是懂得首先要如何帮助领导成功的人。 以我自己为例，我在松下做总助的时候，曾经推动过很多事情的顺利开展。但是，每次开展一项重大工作之前，我都站在老板的立场上思考问题及解决方案，并在推动决策做出前，和我的老板——久保田和夫先生做一些前期的（甚至看上去漫不经心的、请教式的）沟通。而时候我也往往发现，老板在正式的决裁会议上发言时，经常在事实上采纳我的观点（尽管大家都以为是老板的观点，并因此认为老板很聪明）。但是，这样做其实对我的职业发展非常有助益：一个是能够有机会亲身践行自己的管理理念并参与管理实践、积累管
理经验（因为，方案最初是我向老板提出的， 一般都会交由我来领导和推进） ；
另外的一个好处是，因为帮助了领导成功，所以