文档介绍：技术责任人工作总结（一）
工作立即结束，自我担任项目技术责任人以来，因为专业技能不足和管理经验欠缺，对工作一直不敢怠慢，坚持小心谨慎、脚扎实地、认真务实、高效求新工作态度。依据本身工作实际情况，我对自己工作做出了分析评定，方便自己在以后工作中扬长避短，为以后不停改善工作方法，提升工作效率提供依据。
一、所完成工作
1、组织参与阅图及图纸会审工作开工后，组织项目施工人员及劳务班组细读图纸，立即发觉图纸中疑问。并参与了该工程图纸会审工作，将会审内容进行整理、签字，并立即对项目部各部门及施工班组进行了图纸会审交底工作。
2、编制并完善了多种专题施工方案因为项目标特殊性，图纸变更，出图零碎给图纸会审和方案编制及施工组织设计编制等工作及现施工造成很多困难，依据实际情况立即编制对应技术、安全方案。并对相关人员技术、安全交底。
3、立即做好技术洽商、变更整理在施工中因为施工图纸对于满足使用功效上欠缺，施工过程中常常发生临时变更，对于能够在施工前签证变更，全部做到了立即正确，而部分不能在施工前签证，在施工完成后，立即进行了签证，在施工中各项资料和施工同时，立即填写搜集。
4、对各工艺进行了交底根据企业对各分部工程制订工艺工法，结合项目现场实际情况，立即对项目管理人员及劳务班组进行了对应技术、安全交底。明确达成施工标准，方便进行过程质量检验和控制。
5、立即进行多种计划编制及控制结合现场实际情况，编制了总、旬、月、周进度计划，并下达至班组，天天进行督促检验完成情况，对未完工作分析原因，采取有效控制方法，以确保施工进度。
6、质量过程管理从开工以来，工程质量全部是放在第一位。施工中配合监理工程师监理和指导，严格按规范要求施工，施工过程质量控制采取工序管理点控制措施。以工序质量确保分部、分项(单元)工程质量，认真实施"三检"制度。凡达不到工序质量标准果断返工，直到检验合格，才能转入下道工序。
二、工作计划工作目标是--创建团结、协作、学****型项目部。提升项目部技术管理水平，让项目各管理人员全部担负起质量、工期、安全把关重担。
1、定位只有充足认识到在项目中作用，才能愈加好进行管理。作为项目技术责任人，一名现场管理人员，首先要确定自己位置，现场管理人员是企业利益表现者，必需站在更高位置进行项目管理。
2、本身学****在新十二个月中，首先加强知识学****继续提升管理水平。我相信只要努力，就会有结果。
其次，主动学****她人优异之处，作到扬长避短，深入提升思想认识，开拓视野。
3、加强团体学****作为项目技术责任人，我一定要起好提倡作用，组织项目管理人员加强技术知识学****br/> 
以上是我工作总结，和工作计划。作为项目技术责任人在以后工作中将以百倍热情迎接新挑战，继续完善自己技术、管理理论体系，强化技术管理能力。在里我有信心，有能力将项目部建设成为一个技术过硬能打胜仗团体。
 
技术责任人工作总结（二）
伴随时间流逝，已快进入尾声，在这辞旧迎新之际，***名邸一期工程，经施工单位管理人员、工人辛勤劳动，现在一期工程已全部完工并经过各级主管单位验收现已交给业主使用，在工程施工过程中，不管是作为一名一般工程技术人员，还是作为一个工程项目标技术责任人，我感到要管理好一个工程不仅仅要严格遵守国家施工规范规程，还要理论联络实际，活学活用，不停总结施工管理经验，技术上不