文档介绍：检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作。
主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令。
审查批准承包单位提交的施工组织设计、技术方案、进度计划。
审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算。
建设单位对监理机构组织形式及总监理工程师的工作安排提出如下意见，要求监理单位整改：
考虑到该监理单位各项职能管理专家较多，希望组建由子项目系统和职能系统
组成的纵横交叉的监理组织结构，以便更能充分发挥职能管理专家的专业管理作用，实现行政指挥集权和职能管理分权的最优结合，减轻总监理工程师负担；
总监理工程师应亲自处理该项目的重要监理工作，不应将上述工作委托总监理工程师代表去做。
问题：
如图1-1所示，监理单位采用的是何种监理组织形式？这种监理组织形式有何优缺点？
根据业主意见，监理单位应改为何种监理组织形式？画出更改后的监理组织形式示意图，并说明这种监理组织形式的基本构成和优缺点。
建设单位提出的第 2条整改意见是否正确？在总监理工程师委托给总监理工程
师代表的上述工作中那些是不能委托的？
标准答案：1.（1）监理单位采用的是直线职能制监理组织形式（2分）。
（2）该种监理组织形式的优点是：保持了直线制组织统一指挥（）、职责清楚
（）的优点，又保持了职能制组织目标管理专业化（）的优点。缺点是：职能部门
与指挥部门易产生矛盾（），信息传递路线长（）。
（1）根据业主意见，应改为如图 1-2所示矩阵制监理组织形式（6分）:
图1-2矩阵制监理组织形式示意图
（2）这种监理组织形式是由两套管理系统组成的矩阵性组织结构，一套是纵向的职
能系统（），另一套是横向的子项目系统（）。
优点：加强了各职能部门横向联系（）；
缺点：纵横向协调工作量大（），可能产生矛盾命令（）。
建设单位提出的第 2条整改意见不完全正确（1分）。在上述委托的工作中，下述内容不得委托：
（2）主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则（1分）。
（3）根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作（1
分）。
（4）签发项目监理机构有关的工程开工 /复工报审表、工程暂停令、工程款支付证
书、工程竣工报验单等文件和指令（2分）。
签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算 (1分)。
【案例2】
某监理机构在开工前对承包商报送的施工组织设计进行全面审核时发现，该施工组织设计有关保证工程质量和工期的技术组织措施较为全面和切合实际，但有关施工安全方面的技术组织方案和措施，特别是脚手架搭设技术措施针对性差，明显与相关工程建设强制性标准要求不符。总监理工程师指令承包商增补脚手架等专项施工方案。承包商的项目经理组织各专业技术人员增补后，直接报送监理机构，监理机构审查认为增补方案可行，并予以签认。
在工程开工的第 2大业主代表主持召开了由业主、监理机构、承包商参加的第一次工地会议，业主代表介绍工程准备工作基本完成，只是施工许可证正在办理之中，不影响施工;并宣读了业主对监理机构的授权。总监理工程师认为施工许可证未办理好之前，不宜开
工。对此，业主代表很不满意，会后业主代表起草了会议纪要，纪要中明确边施工边办理施工许可证，并将此会议纪要送发监理机构和承包商，要求遵照执行。
在该工程施工至砌 3层外墙时，监理工程师在对已搭设完毕的脚手架进行检查时发现：某些扣件表面粗糙、商标模糊，有的已显锈迹。便向操作工人询问，工人说，有的扣件螺栓滑丝，有的扣件一拧，小盖口就裂了。监理工程师当即叫来项目经理要求立即停工整改，项目经理亦答应。事后，监理工程师通过总监理工程师向业主代表反映，业主代表的答复是，由于该工程工期较紧，同意整改但不同意停工。施工项目经理向总部反映，要求重新采购合格扣件，但未停工。在砌墙过程中，因个别扣件突然开裂，使脚手架局部倒塌，导致3位砌筑工坠地。工人甲神志清醒，但左腿骨折；工人乙昏迷不醒，经及时送医院抢
救脱离危险，但造成颅骨多处骨折；工人丙虽经及时送医院抢救，但因伤势过重抢救无效死
亡。
问题：
总监理工程师应如何组织审批施工组织设计？总监理工程师要求施工单位进一
步增补脚手架等专项施工方案是否妥当？
指出对增补脚手架等专项施工方案报送和审批程序的不妥之处，并说明正确做法。
指出第一次工地会议召开的不妥之处？写出正确的作法。
指出监理工程师、业主代表、承包商项目经理在处理脚手架施工问题的不妥之处，并说明正确做法。
脚手架倒塌事件属于哪一级事故？