文档介绍：华为新 员工 培训“ 721 法 则 ”
— — 如 让新 员工快 速融 入“ 狼 群”
“ 加入华为， 大有可为 ！ ” 相信很多经 历过 华为公司校园招聘的同 学对这句 话都 不会 陌生。
目前， 华为 的新 员工入职前都要进 行为 期 3 个月 的封闭培训， 培训 分为文化培训和岗位培训 两个 环节。 文化 培训 是所有入职的校招应届 生的必经 阶段 ， 而 岗位培训根据所在 职位 不同 ， 培训 容不 尽相同。
在此期间， 最有意思的 要属 文化 培训了 。 在华为， 文化是一个平面 的基础的东西， 文化要普 及到 所有 人。
任正非在《 写给新员工 的信 》 中说： “ 一个 高新技术企业， 不能没 有文化， 只有文化才能支 撑她 持续发展， 华为的文化 就是 奋斗 文化， 它的所有文化的涵， 都来 自世 界的、 来自 各民 族的、 伙伴的， 甚至竞 争对手的 先进 合理 的部分。”
对于团队的一个新成员 来说 ， 要融入华 为文 化需要一个艰苦过程。 因此， 华为要求每一位新 成员 都要积极主 动、 脚踏实地地在做实的过 程中不断去领悟华为文化 的核 心价值， 从 而认 同直至消化接纳华为的 价值观， 使自 己成 为一个既认同华为 文化 ， 又 能创造 价值 的华为人。
任正非指出： “ 世界上 一切 资源终会枯 竭， 唯有文化才生生不息。 只有每一位新成员都能尽 早地 接纳和弘扬 华为 的文化， 才能使华为文 化生生不息。 华为文化的 特征 就是服务文化， 谁为谁 服务 的问 题一定要解决。 服务的涵义是很 广的 ， 总的是为 用户 服务， 但具体来讲， 下 一道工序就是用户， 就是 您的 上帝。 您必 须认 真地对待每一道工序和 每一个用 户。任 时间 ，任 地点 ，华 为都意味 着高 品质 。希望 您时刻牢记 。”
文化培训大约需要一的 时间 ， 所有参加 培训 的新员工会随机分成不 同的班级， 每个班级会分 配教 导老师， 公 司免 费向每位员工夏天会发 两件 T 恤， 秋冬会发一 整套运 动服 。
每天一早， 所有新员工 必须 参加晨练， 跑步 。 每年六七月份是入职 的高峰期， 那个时候， 华 为百 草园围到处 都是 新员工的身影， 一排排 的新员工 围绕 着百 草园和生产中心晨 跑， 俨然 跟大学校园没啥区 别。
早晨训练结束后， 所有 新员 工会穿着正 装去 教室参加培训， 教室里 边写着很多标语。 大多类 似于 “ 以客户为 中心 ” 、“ 胜则举杯同庆， 败则拼死相救” 、“ 烧不 死的 鸟是凤凰” 等等 ， 这些就是华为的核心 价值观。
新学员 每晚 要自****六和 日会 安排 休息，班主任 会安 排第 二天的作业 ， 然后晚 上小 组讨 论完成， 20 ： 30 下课， 坐 班车 返回 公寓。
所以老师会在五的时候 布置 很多作业， 譬如 用一幅画表达对华为核 心价值观 的理 解， 这些都会影响最后 的得 分。
华为对于新员工培训非 常人 性化， 因为 考虑 到新员工刚入职， 壤中 羞涩， 会 给所 有新 员工预先发放 2000 元 工资， 这 让很多新员工非常 高兴， 毕 竟是 毕业 后的第一笔收入， 感激 涕零 。
华为推崇的是军事化的 管理 ， 不管是上 课， 还是早上的晨练， 学员 们都来得准时， 迟到会受 到教 练的惩罚， 同样 ， 准时集齐的小组也会 有奖励。
华为推崇狼性文化。 在 课堂 上也非常鼓 励大 家积极发言， 不管是回 答老师问题， 还是主动提 问， 第一个站出 来的 都会有适当的奖励， 也 就是抽***牌的机会（ 抽 牌得 分累计作为 小组 得分， 最后用来评优秀 小
组） ， 老师或者同学也 往往 会记住第一 个人 ， 后面的虽然也很鼓励 ， 但是相 对而 言就 没那么让人深刻了 。
同样， 学员可以试着争 取当 组长， 班长 的机 会， 大家也都知道这些 干部角色都是为大家服务 的， 不要怕吃亏 ， 华 为有一个文化就是不会 让雷锋吃 亏。
文化培 训主 要是 了解华为的历史，文 化 价值观，俗 称“ 洗 脑”培 训会。也会请华为老员工来给 他们 分享成长心 得， 在上课期间， 需要按时 签到， 分小组讨论， 所得 成绩 计入新员工 试用 期考核。 那时， 所有的 老师都要 求他 们埋 头做事， 少说多做 ， 少 空谈 ， 多做 些实 事。
在华为流传着这样一个 故事 ： 几年前， 有一 位新员工入职， 就华为 的战略洋 洋洒 洒几 千字的长论发给任 正非 ，任 总看 后批 示了 这