文档介绍：怎样写年度工作计划
年度工作计划就是下一年度工作怎样开展，有哪些内容， 即主要有哪些工作要做，要做到什么程度，达到什么效果， 知道这些就很好写年度工作计划了。下面就介绍一下自己的 一点文章。
销售方面：明年的销售额是多少 ？利润是多少？主 向哪个区域进行销售，关于去年的窜货怎样防制，今天打算 推的新品种，及销售虽，销售人员要配备多少，销售费用要
控制在什么范围之内，销售人员怎样进行管理，关于销售过 程中的退货怎样控制，培训的安排等
生产技术方面：明天的生产如何开展，需要多少员 工，各类工器具、设备需要多少，生产成本的控制，质虽合 格率要达到多少，新产品开发多少个，研发费用，主要针对 哪些市场，人员离职率要控制在多少，重大事故的控制，各 项制度记录的完善，体系标准的建立，设备维修，物料需求, 培训的安排。
供应方面：采购成本的控制，采购质虽的控制，供 应商的开发，及供应商的管理，部分采购合同的完善，供应 的及时性，月采购计划的准确性，培训的安排。
仓库方面：库房的管理，防潮，防虫，防蚊，各类 原辅材料的需要，每月上报的及时性，报名的准确性，各类 物资的损耗或破损情况，培训的安排。
后勤方面：包括食堂，厂外卫生，发货物流，办公 室人员，培训的安排。
平时的报表，
参照上一年的数据。
根据年度会议的工作安排，明年要开展哪些工作， 自己根据文章看看需要多少。
自己想要达到什么样的目标，自己心中的大约数据c
根据明年的销售计划。
制度的完善，
设备工器具的配备，
增加人员，或减少人员，
做销售或做活动，
合同的签订，对相关方提出要求等。
通过以上方面的考虑，基本上就可以写出明年的工作计
划了，应该来说还是比较完整的