文档介绍：公司授权管理办法
修订日期：2011年4月7日
第一章总则
第一条为明示本公司、子公司及各区域单位，各主要职务及执行职务所需之权限与对其他职位之关系，以达成权限明确化之目的，特订定本办法。
第二条本公司分层负责管理之规定，除法律、公司章程及组织纲要另有规定者外，概依
本办法之规定执行；本办法未规定者，则依其他有关规章之规定作业。
第三条本办法不涉及董事会、董事长及股东间之权责划分事项。
第二章授权范围
第四条本公司分层负责授权范围包含人事作业、业务推广、生产制令、费用报销、资产管理、庶务管理及印信管理等七大类。
第五条本办法所授予权限之主管，依公司组织架构层级分为总经理、副总经理、财务总监、部门主管等四个层级。公司组织层级如〈组织结构＞。
公司总部之单位最高主管为总经理，子公司之单位最高主管为副总经理。
授权之范围为各单位层级主管负责掌管之业务。主管因故不在，由上层直届主管代理或依第八条规定办理之。
为明确各主管之授权层级，公司组织变更或重大人事异动时，由总经理重新核定各主管之授权。
第六条依规划之层级组织单位，主管出缺时，由代理人代行核决。
第七条单位主管依授权归届执行之工作以向下授权为宜之业务，可说明原因经呈总经理
核准后，授权下层人员决行。但单位主管仍须负行政上之责任。
第三章授权规定
第八条本公司有关人事作业之授权归届依下列规定办理：
一、组织规划
由总部或子公司负责规划之项目主管拟定，呈总经理核决后生效。
二、编制
总部、子公司之部门编制由项目主管拟定，会同人力资源部门后呈总部核定。
总部若对编制有异议，得要求修正之。
三、规章办法
全公司共通性质之规章办法（如授权办法、薪资管理办法、内控/内稽制度等）, 一律由总经理核定，子公司自行订定届地方性质之执行办法、细则，但不得与总公司性质之规章办法抵触。
四、人员任聘
（一）各单位编制内人员之任聘，除各部门主管及其他重要技术人员外，一至三职等，由部门主管核定，四至九职等由副总核定，十职等或经理级以上主管需转呈总经理核定。
（二）总公司、子公司、区域单位主管或人事主管、财务主管及其他重要技术人员，一律由总经理核定。
（三）非届编制内之人员任聘，除临时性质或临时工，由副总核定外，余应经编制重新核定之程序。
五、调遣异动
（一）一至三职等（含）以下之职务调遣异动依下列规定作业之：
不同部门由原部门主管拟定，会签异动部门后由原部门主管核定；
同部门由部门主管核定；
（二）四至八职等（含）以上之职务调遣异动，由原部门主管拟定，呈请副总核
定。
（三）九职等（含）以上之职务调遣异动，由单位最高主管审核，呈总经理核定。
（四）工作轮调：
事业单位年度员工工作轮调计划由人资部门主管拟订，经呈总经理核准后作业之。
（五）总部、子公司及事业单位问之职务调遣异动，由总经理核定。
六、出差/考察：
（一）国外出差：
员工派赴国外出差、考察，由单位主管拟定并由副总审核呈总经理核定后作业之。
（二）国内出差：
一日（含）以内之员工出差，由部门主管核定，会签人资部；
一日以上之员工出差，由副总核定，会签人资部；
三日（含）以上之员工出差，会签人资部，由总经理核