文档介绍：年度质量工作总结
一、工程项目进展情况
截止目前， xx 高速项目全线防护工程、绿化工程、交通安全设施已全部完成，由于受征地影响，目前仍有 10 座蒸发池无法施工，剩余施工任务 254 万元。 Xx 高速项目累计完成产值 13144 万元，工程建设任务仅剩 36% 的防护工程，剩余产值 1400 万。Xx 高速项目累计完成施工产值 16300 万元，剩余施工任务仅限于 8 座天桥搭板
和部分防护工程，剩余产值不足 500 万元。 Xx 项目自 8 月 23 日开
工以来，已平整场地平米、基坑开挖 47572 立米，其中 1# 楼、2# 楼和 6# 楼主楼筏板基础和地下室已施工完毕； 3#楼和 5# 楼主楼筏板基础已经施工完毕； 4#楼 CFG 桩施工完成，筏板基础已施工完毕，完成年度施工产值万元，剩余施工产值万元。
二、质量工作基本情况
1、质量目标
确保所有分部、分项工程达到现行工程质量验收标准，工程一次验收合格率 100％，工程达到优良。
2、管理针
安全防精细到位，质量管理精益求精，环境保护精心操作，成本控制精打细算。
3 、质量管理机构、质量保证体系
在工程施工中，我们格按照公司《质量手册》和《程序文件》的要求，建立健全以项目经理为第一责任人，总工程师具体负责的工程质量管理领导小组，建立项目经理部、工程队、工班三级质量管理体系。始终坚持“百年大计，质量第一”的原则，以质量体系为依托，
格各项规章制度，从组织保证、思想保证、制度保证、施工质量保证、质量检查保证、经济保证、质量信息诸面建立完善质量保证体系，做好质量保证工作，努力创建工地标准化建设，打造精品工程。
4、建立健全质量管理制度
建立健全项目经理部项目经理负责制下以总工程师为首的质量保证体系，尊重和服从监理工程师的指令，认真开展自检，互检和专职质量检查的三级质量检查制度。
坚持预防为主的针，贯彻专职检查和群众检查活动相结合的法，在定人定岗的前提下实行全员管理，人人管质量，质量与人人有关。
建立质量责任制，实行项目经理责任制、工序责任制、质量事故处理责任制、质量管理部门责任制。格执行“三不放过”的原则，消除质量隐患，并将质量责任作为经济责任的主要容，进行考核和奖惩。
三、质量工作的开展
1、实行质量问题挂销号制度
为了加强对关键工序、关键部门的控制，制止不规施工工艺，保证施工质量，制定了质量问题挂销号制度。我们每月或者不定期对质量工作进行检查，对发现或存在的较大或重大质量隐患实行挂号，责令其限期整改，对于整改后检查合格的给予销号。
2、加强沟通
加强项目部部各部门及技术员之间的沟通。如原材检测结果试验室及时通知到工程部、质安部及物资部、拌和站，针对具体问题协商做出响应的处理案。质检人员在现场如发现填料的变化、焊接问题或者混凝土异常情况等要及时通知试验室进行取样检测，避免出现质量问题及返工浪费情况。
加强与业主及监理单位之间的沟通。对于施工当中遇到的技术难题及时与监理、业主及设计取得联系，拿出可行的案。监理及业主在检查巡视当中提出的问题端正态度