文档介绍：1、目的：
明确各部门在员工编制审批、员工招聘与面试、薪资确定各环节中的职责与权限，以确保人员的素质与公司发展相匹配。
2、原则：
21 简单清晰，以方便各部门使用。
22明确地定义本流程图中项目经理级与专业人员的关系：
项目经理级以上均为专业人员，具体见《弘基企业员工聘用职务与对外称谓对应表》
项目经理级以下
专业人员： 市场、销售、招商、运营、企划
非专业人员：部门助理、项目秘书、行政部相关人员、财务部相关人员、人力资源部相关人员
3、人员编制审批流程全图
31 编制内审批权限、职责、内容：
311 项目经理级以下人员编制审批权限：
工作职责与内容
每年部门经理提出本部门人员编制
各部门： 确保编制内有岗位名称、职责、人数、达到的工作目标、预计到达时间、薪资成本等。
人力资源部：适时地提供指导和沟通。
分管副总/总经理审核人员编制
分管副总：保障编制符合公司发展要求及部门目标的达成。
各部门： 审核不合格的则修改后再审。
将确定的人员编制计划交董事长审批
根据编制列入年度招聘计划
人力资源部：1、收集各部门编制，制定执行计划，并汇总成表报总
经理。
2、对编制中的细节及执行与部门间沟通并修正。
进入员工招聘面试流程
312 项目经理级以上人员编制审批权限：
工作职责与内容
直属主管提出对项目经理级以上人员的编制（可与部门编制合并，同期申报）
每年部门经理提出本部门人员编制
各部门： 确保编制内有岗位名称、职责、人数、达到的工作目标预计到达时间、薪资成本等。
人力资源部：适时地提供指导和沟通。
分管副总/总经理审核人员编制
分管副总：保障编制符合公司发展要求及部门目标的达成。
各部门： 审核不合格的则再修改后再审。
将确定的人员编制计划交董事长审批
根据编制列入年度招聘计划
人力资源部：1、收集各部门编制，制定执行计划，并汇总成表报总
经理。
2、对编制中的细节及执行与部门间沟通并修正。
进入员工招聘面试流程
32 编制外审批权限、职责、内容：：
321项目经理级以下人员编制外审批权限：
工作职责与内容
部门经理提出“人员增补申请表”
各部门：1、申请必须陈述理由，确保人员增补对工作的实用性。
2、增补表中必须有岗位名称、职责、人数、达到的工作目标预计到达时间、薪资成本等。
分管副总/总经理审核“人员增补申请表”
分管副总：保障增补符合公司发展要求及部门目标的达成。
各部门： 审核不合格的则再修改后再审或放弃增补。
“人员增补申请表”交董事长