文档介绍：.页眉. 页脚. 企业组织管理制度以下是一则有关企业组织管理制度的文章,如有兴趣的,可阅读本文,本文仅供参考! 一、总则二、各部门职责细则企业组织管理制度一、总则第一条商务股份有限公司(以下简称本公司)为求组织合理化以发挥经营效能, 并促进公司的发展特制定本规程。第二条本公司设董事及监察人若干人,其人选均依政府法令规定由股东会选任, 任期三年,并可以连任。第三条本公司董事组成董事会, 依法推选常务董事若干人, 并由常务董事中互选一人为董事长, 董事长为董事会主席, 根据董事会决议代表董事会行使职权。董事长因故未能视事时,由董事长指定常务董事一人代理。.页眉. 页脚. 第四条本公司董事会核定事项如下: (一)经营方针及计划。(二)年度预算与决算。(三)资本额增减。(四)盈余分配或亏损弥补。(五)对外重要合同。(六)公司组织及重要章程。(七)重要人员任免。(八)其他依法令规定由董事会核定事项。第五条本公司置总经理一人, 其人选由董事长聘任, 任期一年并可以连任。总经理依据经营方针及计划全面管理全公司业务。第六条本公司置副总经理三至五人, 其中一人为执行副总经理, 副总经理辅助总经理办理所指定业务, 其人选由总经理呈报董事长核定。总经理因故未能视事时由执行副总经理代理。第七条本公司总经理、副总经理定期召开经营会议, 商讨公司经营策略及各项重要工作, 董事长可以列席指导。经营会议由总经理担任主席, 总经理因故未能出席时, 由执行副总经理代理。.页眉. 页脚. 第八条本公司视业务需要, 经总经理呈报董事长核定后, 可以在国内外适当地点设立分公司、营业部、服务中心、营业处及联络处等直线单位。第九条本公司所属分公司、营业部及服务中心各置经理一人,秉承总公司意旨, 并受执行副总经理督导, 全面管理该单位业务, 并负责指挥该单位内全体员工, 其人选由总经理呈报董事长核定。前项各直线单位如因组织扩大,必须分设若干营业或服务单位时,可以经董事长核准后, 设置协理一人、经理若干人。协理秉承总公司意旨, 并受执行副总经理督导, 全面管理该单位业务, 并负责指挥所属经理及该单位内全体员工, 其人选由总经理呈报董事长核定。第十条本公司设下列各幕僚单位:业务部、仓库部、服务部、国外部、财务部、人事部、总务部。第十一条本公司幕僚单位各置经理一人, 秉承总公司意旨, 并受直属副总经理督导,全面管理各单位业务,并负责指挥该单位全体员工。其人选由总经理呈报董事长核定。第十二条本公司除各直线及幕僚单位外, 另设经理一人, 秉承总公司意旨, 并受总经理督导,负责办理以下事务,其人选由总经理呈报董事长核定。(一)经营会议秘书性工作办理。(二)长期计划拟订、检查及修订。(三)经营政策、年度目标及经营计划拟订、检查及修订。(四)各项管理制度、规章办法与作业程序研究、会核及修订。.页眉. 页脚. (五)表报简化研究及新增表报审订与控制。(六)员工建议案件可行性研究。(七)人员编制增减审核。(八)其他董事长、总经理及执行副总经理交办事项。二、各部门职责细则第十三条业务部职责如下: (一)销售计划的拟订、检查及修订。(二)销售管理办法的研究、设计及改进建议的提出(三)本单位工作目标的拟订、执行及控制。(四)本单位年度预算的拟编、执行及控制。(五)行销途径的研究与设计。(六)商品订价的研究与拟订。(七)销售促进活动的设计与执行。(八)广告计划的拟订与执行。(九)新商品进口行销前准备工作的筹划或办理。(十)商品市场潜力调查及市场情况分析。(十一)奖励商品、滞销品资料整理与检查。(十二)营业人员待遇的研究及改进建议的提出。(十三)营业人员教育训练计划的拟订、教材的编施协办。(十四)营业单位内部照会处理。(十五)有关分公司营业事项的支援与协助。.页眉. 页脚. (十六)公司知名度的建立。(十七)销售成绩统计及奖金核算。(十八)销售资料统计与分析。(十九)业务报导与经营成果资料的整理及提供。(二十)商品型录与厂商资料的保管及提供。(二十一)各项书刊与有关情报资料的搜集及管理。(二十二)各项执照与证件的提供及免税催办。(二十三)公司月刊与其他对外刊物的编辑及发行。(二十四)展示中心的管理。(二十五)本单位财物的经管。(二十六)其他有关业务事项办理。第十四条仓库部职责如下: (一)仓储管理办法与作业程序的研究、设计及改进建议的提出。(二)本单位工作目标的拟订、执行及控制。(三)本单位年度预算的拟编、执行及控制。(四)商品存量标准的拟订、检查及修订。(五)国内采购商品请购。(六)商品与附件的验收、存储、整理及保管。(七)商品进出登记与控制。(八)库存商品质量管理。(九)商品分配数量拟订。.页眉. 页脚. (十)商品发运及调拨事项办理。(十一)商品国内运输短损索赔。(十二)库存待料、待修与呆废商品的