文档介绍：霸州市中医医院信息化建设工作总结
为适应医改要求，方便群众就医，多年来，我院在推进医院信息化建设方面进行了主动探索，现将相关工作汇报以下。
一、各项工作开展情况
（一）医院信息系统建设情况
医院信息系统于1月投入使用，在运行中结合医院实际进行了不停完善、优化、改善，使系统愈加适合医院工作需要和患者需求。（c/s架构）、sqlserver开发，数据库采取本机raid、双机镜像热备、定时异地备份模式，各个模块相互关联、环环相扣，将传统事后控制转变为事中控制，打破传统信息孤岛模式，实现了就诊 “一卡通”、检验图像和汇报实时共享、分析、存放及远程调取，为病人预约就诊、分诊提供方便快捷服务，降低等候时间，优化就诊步骤，深入规范了诊疗行为，使医院管理水平和服务水平得到显著提升。
（二）医院电子病历运行情况
以结构化电子病历系统（摈弃传统word模板病历形式）为根本覆盖门诊、住院电子病历，打破了传统病历书写模式及信息查阅繁琐、共享不便难题，提升了病历书写效率、规范了病历样式、提升了病历质量。，我院在全市率先启用Pacs图像传输系统、Lis系统，无缝集成到His管理系统，实现了和 His管理系统一站式登陆，使得电子病历系统内容得到广泛延伸。
（三）区域平台建设情况
1月，市卫生局要求全市进行区域平台建设，我院主动响应、配合，成立专门负责小组。在院领导高度重视下，我院认真分析数据接口标准，主动开发，成为第一批接入区域平台试点医院。
经过多日努力，我院于3月底完成了接口程序开发，并将上传数据交于区域平台小组人员经过了测试，因为平台小组近期又公布了部分新数据标准，我院现正在开发、调试接口程序。
（四）新农合系统应用情况
3月份，省卫生厅要求全省新农合患者实现院内直补，在这个过程中我们医院主动配合，研究接口文档，采购硬件、配置，改造网络、开发接口、项目对照、接口测试。经过努力，按上级要求，保质保量地完成医院his系统和平台对接，并在第一时间启用了系统，方便了患者、医务人员，现在运行良好。
二、关键做法
（一）领导重视，主动参与。
自医院开展信息化建设以来，院领导很重视医院信息化建设，成立了医院信息化建设领导小组，组织技术人员专门从事医院信息化建设工作，并安排技术人员前往全国信息化建设优异单位XX医院等地进修学****在医院信息化建设过程中，院领导常常和技术人员一起研究，制订医院信息系统实施方案，并就实施中碰到问题进行深入探讨，数次主持协调会，协调处理信息化建设实施中工作衔接问题。院领导对医院信息化建设有着独到见解，常常给技术人员提出部分新想法和要求，而技术人员常常是在医院领导不停提出新想法中去不停地开发新项目，使医院信息系统开发和设计能够紧贴医院实际，功效愈加完善，步骤愈加优化，促进了医院各项工作规范和工作效率提升。
（二）加大资金投入，完善基础设施。
信息化建设投资强度大，建设周期长，包含范围广，为确保资金投入，我院设置了专题资金，在软件和硬件方面前后投入XX余万元，用于医院信息化建设，确保了医院信息化建设顺利进行。
（三）加强培训，提升应用能力。
医院重视对职员培训，在系统测试、试运行和运行中，组织职员进行了数次集中培训，要求人人过关。经过培训，医院职员全部能够熟练地利用信息系统开展工作，同时，也使医院