管人不如管环境.pptx

文档介绍：参与多少
领悟多少
投入多少
收获多少
企业经营管理的核心
组织
文化
机制
两高两大
劳工成本越来越 高
原料价格越来越 高
行业竞争越来越 大
融资难度越来越 大
当今制造行业的生存环境
能持续生存的物种不是最强大的物种，而是最能适应环境改变的物种。
——肖龙
谁能持续？
制造行业必经的3条变革之路：
1、变革的顺序：由上而下
重点：中高层带动
2、变革的方式：由内而外
重点：团队打造
3、变革的内容：由软到硬
重点：环境建设（风气、氛围）
适应改变的唯一方法：改变
贵冠科技公司不正风气：
1、找借口
2、执行力差
3、质量意识薄弱
4、差不多就行
5、推卸责任
6、会上不说，会后乱说
结论：要抓效益，先抓风气。
不正风气
找借口
风气形成原因：管理以过程为导向
外部环境：市场环境-结果导向
内部环境：计划环境-过程导向
案例：十分钟的悲剧
第一、态度不等于结果
第二、职责不等于结果
第三、任务不等于结果
为什么很多人努力工作却得不到认可?
工作很拼命，甚至加班加点领导却还是不满意！
每天工作忙得不可开交，却看不到工作成绩、看不到自己成长，工作没有成就感！
辛苦工作了一年，公司的评价却是有苦劳,没功劳！
公司所有人都好象很忙，没时间做这个,没时间做那个，年终时业绩在下滑或上升得并不如意!
错就错在不做结果!!!!