文档介绍：独家原创：企业文化先进班组活动方案
围绕企业文化核心价值观，在 XXX的正确领导下，经研究决定，
在公司开展开展“ XXX我家，我是XXX人”企业文化进班组活
动，制定如下活动方案：
一、 指导思想
与创建“工人先锋号”、“青年文明号”、“巾帼文明岗”和班
组标准化建设等活动相结，建设学****型班组和建设学****型企业相结
合，通过激活班组服务热情、规范班组服务行为，充分调动员工的主
动性、积极性和创造性。通过开展主题班会、户外拓展训练、登山
日、共读一本书等员工喜闻乐见的形式，宣贯“ ******* ”的核心价值
观，强化“ ****是我家，我是**人”的意识，动员和组织广大员工与 公司共克时艰，和谐发展。
二、 活动内容
（一）班组精神一一聚人心
每个班组根据各白不同的职责要求、员工的文化程度、技术水
平、性格脾气等。特别是在共同的学****与工作，在企业核心价值观的
熏陶与砺炼中，形成各白的班组精神。班组精神一经形成，就成为支
配班组成员思想和行为的精神力量，影响着班组管理的方式，成为班 组优劣的主要因素。
班组精神，主要以口号的形式出现，如"沟通、分享、进步"，指 导和引导班组成员的经营、管理、服务等工作有效开展，最大限度地
引导、激励员工白觉积极地参与企业文化建设活动，促进企业文化建 设和员工的发展实现双赢的格局；还可以是班组成员共同认可的班组 精神，如"积极和谐创新”，倡导员工以积极、主动、创新的姿态去"快 乐工作"，营造关心人、理解人、尊重人的团结协作、宽松融洽的文化 氛围。班组精神（班组口号），要以激励班组成员发扬不怕苦、不怕 累，耐心、细致地开展工作，圆满完成各项工作任务为要旨，确保所 在班组各项工作优质高效运行。
（二）班组制度一一促和谐
建立班组制度是企业文化进班组的重要组成部分。精细化、可操 作的班组制度是保证班组建设成果的根本，是促进班组内部和谐的基 础。通过制定并公布班规及各项业务制度，使班组成员在服务工作中 有章可循，以此规范员工的行为方式，杜绝工作中的违规行为，引导 员工走向专业化、职业化，从而提高工作质量，促进班组的和谐发
O
合理的考核方式和完善的考核制度，可以充分调动和激发员工的 工作热情，提高服务质量和服务水平。不同的班组要根据不同的工作 特点，制订详细的投诉考核制度、绩效考核办法、岗位职责等制度， 为团队中不同岗位人员设定具体、明确、可以量化的目标、绩效指 标、目标值、行动方案和任务，形成有效的激励机制，不断提高班组 成员的工作热情、工作效率，激发成员们的内在潜能，使班组成为具 有高度凝聚力、执行力、战斗力的团队。
（三）团队学****一一竞高潮
班组是企业的基本的细胞，企业文化建设的成果，要从班组里得 到体现；企业文化的兴起，要靠每一个班组促进；企业文化的魅力， 要靠班组员工维护。班组文化建设的好坏，直接影响到企业文化落地 的质量。学****是使班组进步的根本途径，也是最有效的方式。通过不 断的学****能够提高班组成员的整体素质。而班组成员在实际工作中 的成功经验、失败教训等点滴体会，都能成为班组学****的内容。
一要开展进行新业务培训和新业务能手评比。建立 ”师带徒”，”一 对红"结对子机制，做好了业务技术传、帮、带的工作。树立员工 "工作 学****化，学****生活化"的理念，在工作和学