文档介绍：安全管理目标（伤亡控制指标和安全达标、文明施工目标）
企业和项目部安全生产和文明施工责任书
为了确保企业安全生产、文明施工管理目标实现，提升综合效益，特制订该责任书：
工程名称：_________________________________________
开工时间：_________________________________________
计划完工时间：_____________________________________
确定安全生产、文明施工管理目标：
1、无重大安全事故，%以内；
2、管理人员及特殊工种上岗持证率100%；
3、全员职员三级安全教育覆盖率100%；
4、争创_______________，确保_____________。
项目部应按此目标认真落实安全生产责任书，加强安全生产管理，确保安全管理目标实施。对达成管理目标或未达成目标项目部，按企业相关要求进行奖罚。
甲方：乙方：
代表：代表：
年月日
企业和项目部质量责任书
质量方针
企业总方针：优质、安全、环境保护、高效，连续改善工业和民用建筑工程产品质量、职业安全、卫生和环境绩效。
企业质量方针：以质取胜、名牌推进、连续改善、创中国同行业优异水平，为用户提交满意工程产品和服务。
质量目标
1、分项工程合格率100%
2、协议推行率100%
3、业主满意度95%以上
4、质保资料真实、完整、立即、规范、符合要求
5、确保本项目获“________杯”，争创“_________杯”。
质量管理机构计划
施工
调度
技术
试验
计量
施工
技术
施工技术组
质量管理
安全管理
质安组
协议管理
劳务管理
经营组
工程材料
施工机具
工程设备
材料组
班组质检员
作业队技术责任人
作业队
质检员
作业队
责任人
项目经理
总施工、技术总负责
文件资料
质保资料
办公室

机组组员质量职责
（一）项目经理
1、切记质量目标并对工程质量负“终生制”；
2、落实企业质量方针，建立项目质量管理组织，分配部门质量职能；
3、确定项目质量目标，并确保有效运转，主持项目标管理评审；
4、选择和评定分承包方、分供方；
（二）总施工
1、帮助项目经理落实企业质量方针和确定项目质量目标；
2、负责项目按施工组织设计组织施工，并使施工过程符合项目质量计划实施要求和质量体系要求；
3、负责该项目标行政决议、日常管理符合质量计划要求；
4、负责该项目安装工程、分承包方施工组织、管理和施工过程符合质量体系要求，符合质量计划实施要求；
（三）技术责任人
1、落实企业质量方针，参与制订项目质量目标；
2、全方面负责项目施工技术、工程质量日常管理；
3、负责组织制订项目质量计划，监督检验项目质量计划实施
4、负责组织编制施工组织设计
5、负责施工过程中全方面质量监控，加强施工过程监控能力
（四）施工技术组
1、在项目总工程师领导下，负责编制施工方案，落实施工技术准备工作；
2、负责技术标准、规范、规程、作业指导书、图纸资料控制
3、负责计量器具、设备控制和管理
4、精心组织施工新技术推广和应用，组织QC活动；
5、合理安排、协调施工工序，确保每道工序质量，形成优良最终产品；
（五）质安组
1、按项目质量计划和协议要求，负责对检验批、分项、分步工程及最终产品质量检验评定。独立行使施工过程中监督权力，行使质量否决权。
2、负责多种检验和试验资料搜集、整理、立卷工作。
3、适时组织质量大检验工作
4、做好施工总平面管理，检验施工现场作业环境，立即消除不安全原因，做到文明施工。
（六）经营组
1、负责协议管理和工程分包控制
2、对从事质量活感人员（含分承包方）进行资格考评、审查和控制。
（七）材料组
1、负责物资采购、物资搬运、储存和保管质量控制；
2、负责业主提供物资质量控制
3、负责施工机具、周转材料和劳保用具采购及质量控制
（八）办公室
1、在项目经理和总施工领导下，综合协调项目质量确保活动，参与质量策划、运转和评价。
2、负责文件资料签收、登记、分发、催办、立卷归档和控制，负责各部门按阶段递交已立卷文件、资料，并按要求进行整编、汇总、归档和保管。
3、工程完工后，负责将工程检验文件资料、落实文件和资料