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李宁电子商务网站设计方案书.doc

上传人:zl201163zl 2016/4/23 文件大小:0 KB

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文档介绍

文档介绍:李宁电子商务网站设计方案书班级: XXXXXX 姓名: XXXXXX 学号: XXXXXX 一、市场分析 1. 市场情况 2. 竞争对手 3. 公司自身条件二、建设网站目的及功能定位 1. 建设网站目的 2. 功能定位三、网站技术解决方案四、网站内容规划五、网页设计六、网站维护七、网站测试八、网站发布与推广九、网站建设日程表十、费用明细一、市场分析 1. 市场情况李宁集团已经形成以“李宁”母品牌为主题, 以红双喜( 乒乓球)、 Lotto( 足球)、 SHAQ( 高端篮球)、 Aigle( 户外)、 Z-do( 低端综训) 品牌为辅的品牌矩阵。其特点是充分依托李宁公司没有生产线的“轻资产”特点, 完全集中在产品研发和多品牌管理的核心业务上。公司净利润为 5 亿元人民币,同比增长 31% ,销售收入在 2008 年奥运会创纪录的基础上再次实现 % 的增长,达 亿元。竞争对手目前我国运动鞋市场上,耐克、阿迪达斯为代表的国际品牌占市场份额约为 40% ,其余 60% 的市场份额被国内品牌所瓜分。 2010 年,耐克、阿迪达斯等国际巨头为增强在二三线城市的竞争力, 采用高往低走的策略, 逐步增加中低价位产品, 压制其他中低端品牌抢市场。截至 2010 年7月, 安踏、 361 度、特步、匹克、鸿星尔克的国内终端均已突破 6000 家, 耐克和阿迪达斯在中国各拥有大约 3500 家店面。运动品牌在一线城市的店面数量日趋饱和导致行业竞争加剧、销量增长放缓。具备技术资金实力的品牌可将眼光放宽点, 及早规划海外版图,向东欧、俄罗斯、东南亚和非洲部分地区等中等发达国家进军。公司自身条件 1990 年,李宁有限公司在广东三水起步。创立之初即与中国奥委会携手合作,透过体育用品事业推动中国体育发展,并不遗余力赞助各种赛事。 1995 年,李宁公司成为中国体育用品行业的领跑者。 2005 年,李宁公司继续保持行业领先地位,销售额创下历史新高, 向着国际一流品牌的目标冲刺。 2008 年 12月 30 日,世界权威的品牌价值研究机构——世界品牌价值实验室举办的“ 2008 世界品牌价值实验室年度大奖”评选活动中,李宁凭借良好的品牌印象和品牌活力,荣登“中国最具竞争力品牌榜单”大奖,赢得广大消费者普遍赞誉。二、建设网站目的及功能定位 1. 建设网站目的扩大李宁专卖店品牌的竞争优势, 由于网上购物越来越成为时尚, 是时代的发展的趋势。则可以很好的利用网上这一块巨大的市场来增加其销售额,扩大自己品牌效应。 3. 功能定位整合李宁公司资源, 确定网站功能。根据公司的需要和计划, 网站的功能的功能为网上营销型。根据网站功能, 确定网站应达到的目的作用: 使顾客可以在第一时间等价方便随意的进行采购笨品牌产品,也可以在第一时间看到最新的运动产品。企业内部网( ) 的建设情况和网站的可扩展性:内部网主要是方便内部人员进行明确的分工和做事,处理好网站的分区等。三、网站技术解决方案根据网站的功能确定网站技术解决方案。 1. 采用自建服务器及其机型, 或者租用虚拟主机及其方式。 2. 选择操作系统,用 unix,Linux 还是 Window2000/NT 。分析投入成本、功能、开发、稳定性和安全性等。 3. 采用系统性的解决方案(如 IBM,HP ) 等公司提供的企业上

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