领导力的培训.pptx

文档介绍：生产主管角色认知的培训
2017-11-11
①.生产主管角色认知
②.生产主管一日管理
③.车间设备保全管理
④.生产现场安全管理
⑤.员工的教导与培育
课程内容安排
课程内容安排
⑥.生产现场精益改善
⑦.生产问题分析解决
⑧.员工的沟通与协调
⑨.做好下属辅助上司
课程内容安排

班长、线长、工段长、科长、部门经理
管理与管理者的定义
管理就是通过“计划-组织-指挥-控制-协调”循环
达成目标的过程。
管理者就是通过下属的行为达成目标的人。
何为生产主管
●有部下的人。
●通过部下达成业务目标的人。
生产主管地位和使命
生产主管的素质要求
生产主管的角色转型
卓越生产的组成结构

■ 生产主管是企业现场的管理者,生产主管的水平决定企业的执行力；
■ 生产主管是品质Q、成本C、交货期D、士气M 、安全S指标达成最直接的责任人；
■ 生产主管的素质直接影响企业
的经营效益和竞争力。
决策者
管理者
督导者
操作执行者
生产主管
的作用

生产主管的地位和使命
生产主管的地位和使命
中层：正确的做事
高层：做正确的事
基层：把事做正确
建立愿景
制定战略
分配资源
实施管理
建立程序
制定标准
培训考核
应变
不变
变


生产主管
下属
公
司
上司
同
级
◇是基层的管理者 ◇是公司QCD目标达
成的直接责任人
◇是工作上的协作
配合者
◇是职务晋升的竞
争对手
◇是命令的贯彻执行者
◇是上下沟通的桥梁
◇是直接领导 ◇是作业教练◇是绩效考官
生产主管是承上启下的角色
要以身作
则,而不是
以身作“贼”。
管
教
做

生产主管的职责和任务
定期进行评估与检查
重点问题分析与处理
发现差距，持续改善
规划部门 KPI 及发展目标
确定部门工作重点及计划
系统的构建及流程的完善
发觉和利用下属的长处
工作教导-教部属做事
反馈-告诉他好与不好
激励–让他开心地做事
计划
控制
协调
组织
领导
部门人员的选拔与招聘
下属责任的分配与分工
部门资源的调配和运用
企业内上、中、下的沟通
内外部关系及矛盾的处理

生产主管的职责和任务