文档介绍：人力资源战略计划
一、目标：针对现在人力资源部工作实施现况，配合企业未来发展需求，计划未来（三年内）人力资源发展具体可行战略计划。
二、组织情况：

三、工作分工：
三、人员配置：
1、现在人员配置为经理1人/副经理1人/助理经理2人/主管2人/专员8人/实****人员1人共15人。
2、调整后人员配置为经理1人/助理经理3人/主管4人/专员8人共16人。须调出2人，同时须补充3人，分别为培训专员1人/招聘专员1人/人事事务专员1人。

（一）、组织架构
（1）SWOT分析
S（优势）
W（劣势）
O（机会）
T（威胁）
扁平化结构
权利集中
信息至上而下传达快速
部门组织灵活
关键人职员作量大
信息由下至上反馈缓慢、有可能存在失真现象
部门横向沟通不良
主管依靠性较强，不愿负担责任
部门过多，职能及职责有真空
人尽其才
表现组织优势
1．优异人员不愿长久久留
（2）战略构想
S（优势）
权责分明，分层负责，层层落实
高层主管主动问询，访谈基层职员，发掘问题
W（劣势）
岗位职责合理化
建立申述制度
建全绩效考评制度
依据企业运行模式及生产形态不停完善现有组织架构，设定中长久组织架构
明确部门工作责任及义务，编制职务说明书
O（机会）
每个月对各阶主管考评，强化中层主管领导方法及工作方法，提升效能
T（威胁）
礼遇关键人才，并激发通常职员潜能
（3）精进步骤（见附件）
经营策略近期组织架构
产品特征
人员素质中期组织架构
未来发展
技术要求远期组织架构
竞争力
（4）预期成效
指标
时期
T（完成时间）
E（效率）
C（成本）
P（素质）
近期（1-2年）
6个月
正确描述企业组织现实状况
┄┄
┄┄
中期（2-5年）
12个月
描述企业发展趋势
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┄┄
远期（5-）
24个月
描述企业发展远景
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（二）、职务说明
（1）SWOT分析
S（优势）
W（劣势）
O（机会）
T（威胁）
1．现在反应现有岗位关键工作范围和责任
没有全方面系统化描述职务功效
重合或盲点较多，效率不高
无法进行正确绩效考评
岗位需要重新整合及统一称呼
1．明确岗位要求，确定职业发展
未经公布或现有些人员职务不清
（2）战略构想
S（优势）
速完成职务说明书，给职员授权赋能
W（劣势）
实施教育
改善工作方法，提升效率
定时修改修正职位说明书
O（机会）
加强公平竞争，优胜劣汰观念灌输
T（威胁）
召集职员说明职务，明白责任和权利
（3）精进步骤
组织架构工作关系岗位职务说明人力配置追踪考评

（4）预期成效
指标
时期
T（完成时间）
E（效率）
C（成本）
P（素质）
近期（1-2年）
6个月
正确描述企业岗位
┄┄
满足工作要求
中期（2-5年）
18个月
描述企业岗位发展
┄┄
胜任工作
远期（5-）
48个月
提升企业竞争力
┄┄
创新工作
（三）、人才招聘
（1）SWOT分析
S（优势）
W（劣势）
O（机会）
T（威胁）
生产线职员就地取材
外部招聘成本低
步骤简练
周期较短
多渠道招聘
当地文化色彩不含有长久竞争优势
中高层管理及高素质人才难求
现在薪资体系，也极难招聘高素质人才
每个月至郑州、青岛等网络人才
企业竞争力难提升
（2）战略构想
S（优势）
生产线职员当地化，中高级人才外地化
加大技术人才及管理人才定向招聘
W（劣势）
于青岛、郑州、大城市设置基地，招聘人才后，定时和当地交流，提升素质
O（机会）
强化每个月至人才市场招聘及面试技巧，而且经过互联网搜索中、高级人才
T（威胁）
树造企业企业文化，加大宣传而且定时举行和社会各界信息交流
（3）精进步骤
生产线职员：当地公布招聘信息笔试、面试择优录用职前教育
中高层职员：建立城市基地网络各类英才和当地交流提升素质
（4）预期成效
指标
时期
T（完成时间）
E（效率）
C（成本）